韓国と台湾のＩＴ（情報技術）大手の明暗がスマートフォンなど新型端末への対応ぶりで分かれている。
韓国サムスン電子と台湾・宏達国際電子（ＨＴＣ）がスマートフォンで欧米大手を脅かす一方、韓国ＬＧ電子や台湾・宏碁（エイサー）は業績が悪化。
新型端末の普及は、ＩＴ機器の製造受託サービスを含むアジアの電子産業全体の勢力図を変えようとしている。
●開発遅れで連続赤字
韓国ではＬＧ電子が苦戦している。２０１０年１０～１２月期は２四半期連続の営業赤字だった。世界シェア３位の携帯電話端末で、スマートフォンへの急速な需要シフトを読めなかったためだ。
１月に対抗機種を発売したが、それだけで済まない構造問題も明白になった。
かねて「サムスン電子の後追い」と指摘されてきた経営手法。製品開発の遅れの遠因となり、競合メーカーの新機種投入サイクルの速さについて行けなくなった。
この反省から、１０年１０月に創業家から経営トップに就いた具本俊（グ・ボンジュン）副会長は各分野で首位奪取への戦略を明確に掲げる。スマートフォンでの失敗を引き金に、紳士的とされる社風が変わり始めた。
携帯世界２位のサムスン電子も０９年１１月、米アッブルの「ｉＰｈｏｎｅ」の韓国市場登場に「頭を殴られるような衝撃を受けた」（幹部）。
主力機種「ギャラクシーＳ」は、画質が高い有機ＥＬパネルを搭載する独自性で必死に追いすがる。米調査会社ガートナーによると、１０年のスマートフォンの世界シェアは４位（８．６％）。
多機能携帯端末（タブレット）でも、米調査会社ＩＤＣによれば、１０年１０月発売の「ギャラクシータブ」の世界シェアは、１０～１２月期で１７．４％に達した。
「ｉＰａｄ（アイパッド）」（７２．９％）に唯一、対抗しうる存在。
●ネットブック戦略狂う
台湾ではエイサー、華碩電脳（アスース）のパソコン大手２社が２０１０年１０～１２月期に前年同期比で減収だった。
両社は低価格パソコン「ネットブック」で急成長したが、顧客層が重なるスマートフォンやタブレットの登場で筋書きが狂った。アスースは、０７年１０月、世界に先駆けネットブックを発売。
エイサーが一時、世界シェア首位の米ＨＰに迫ったのも、ネットブックの貢献が大きい。エイサーは３月末、この路線を主導したジャンフランコ・ランチ総経理兼最高経営責任者（ＣＥＯ）が辞任した。
両社は４月に入り、米グーグルの基本ソフト（ＯＳ）「アンドロイド」を搭載したタブレットを発売。王振堂エイサー董事長は３月末、社員向けメールで「スマートフォン、タブレットを含めた携帯端末で世界トップ級になる」と宣言した。
一方、台湾の勝ち組がスマートフォン専業のＨＴＣ。
アンドロイド搭載製品が米国で人気を呼び、米ガートナーによれば、１０年の世界シェアは５位（８．３％）だった。今年４～６月期にはタブレットにも参入する。
ＨＴＣは１９９７年、「ＰＤＡ」と当時呼んだ携帯情報端末の受託生産を主力に設立され、０７年６月に初めて自社ブランド製品を発売した。
０９年１～３月期には受託生産から撤退した。世界初のアンドロイド搭載スマートフォンを０８年９月、米通信大手のＴモバイルＵＳＡを通じて発売して飛躍。
株式時価総額でフィンランドのノキアやカナダのリサーチ・イン・モーション（ＲＩＭ）と肩を並べる。
【記事引用】 「日本経済新聞／２０１１年４月１１日（月）／１２面」
