断水です。

背景をクリスマスバージョンにしました。
近くにある、Ｍ会長の自宅は、松江でも有名なイルミネーション
キラキラ・ホームです。
是非、夜景見学に来て下さい。

今日、夕方　協会前の川沿いに埋めてある水道管が破裂しまして
周囲５０軒程度が、断水状態になっています。
いつ復旧するのかは聞いてませんので、トイレ・洗い物は出来ません。
いつでもあるはずの物が急に無くなると無力ですねー。
急に水を大切に使っている自分が情けない。
日頃の意識の低さを露呈しております。
早い復旧を祈っております。

フットサルリーグ 愛称募集 ２件

来年９月に開幕する「日本フットサルリーグ」のリーグ愛称を
一般公募しています。
締切は、１２月２２日（金）午後６時　です。
詳しくは下記サイトをご確認下さい。

☆　日本フットサルリーグ　☆

ついでに、もう一つ
来年度より松江人工芝グランド　フットサルコートを活用した
「松江フリーフットサルリーグ」の愛称も募集します。
（正式には来年募集しますが、今からでも結構です）

このリーグは、チーム数を固定しない、ポイント制によるものです。
リーグと言うよりは、フットサルクラブ内に登録したチーム、個人
による楽しむための順位決めであり、皆さんは、来て　試合をして
遊んで　帰るだけ　運営・準備等は全て協会で行います。
仕組みについては、来年発表出来るよう準備中です。

このフリーフットサルリーグ愛称の申込みは
下記の、人工芝グランド　クラブハウス　アドレスまでお願いします。
s-pitch@tx.miracle.ne.jp

　宜しくお願いします。

事業計画・予算編成について ちょっと考えてみませんか

今日は大人の話です。
特に、企業で責任ある立場で業務しておられる方なら今は来年度の
予算編成ならびに次年度事業の計画を実施されていると思います。
皆さんは何を基準に作成されますか。
家庭なら奥さんは家計計画を何を基準に考えますか。

多くの方は、昨年度の予算と実算予想を隣りに置いて「今年は１０万円
だったから今年は１１万円にしとくか」とか「今年予算１０万円だけど
実際には５万しか行かないなー　でも下げると上司からクレームが出る
から来年も１０万円にしよう」などと言っていませんか。

過ぎた結果を、言い訳程度の根拠にしていませんか。
根拠は、無意味な見込みとは違います。
政治経済の動向、新製品の動向、個人・社会のニーズの変化　等々多くの
諸条件を一応に分析しマーケティングに乗せ計画するものです。
そしてマーケティングには絶対に忘れてはならない事があります。
しかも、それは必ず皆さんは忘れている(知らない)のです。

それは、ビジョン・ミッション　です。
所属している企業は何のために存在し、何を行わなければならないのか
と言うその職場の方向性です。
企業理念とも言いますが、正しいビジョン・ミッションを掲げていない
企業が多いです。(聞いて、何をすべきかイメージ出来なければ駄目です)

求められる方向性で事業計画を検討し予算を検討しなければ　どうなるのか
考えればわかる事です。
家庭でも　どんな家庭を目指しているのか　それが家族全員の統一した願い
なのか　考えなければ　どこを歩いているのか見えなくなりますよ。

下の本は、ＪＦＡマネジャーズ・カレッジにて出会い、私にビジョン・ミッション
の重要性を教えてくれたバイブルです。
表紙の雰囲気とは違い、とても読みやすい本です、是非　読んでみて下さい。

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格闘の末、資料は完成しました。

キャプテンが帰られた後、来年度に向けての事業計画案を
じっくり作成する予定でしたが、事態は急変！！
１２月４日必着の事業計画書を　急遽作成し　今　日本協会へ
メールで発信しました。



日本地図が見えたりしてますが、結構大変な計画書でした。
我なりに　大作でした。

何の資料か？

今は言えませんです。　申し訳ありません。
しいて言えば　Ｓ宣言　実現に向けての布石です。
この企画が日の目を見てくれることを祈っています。
すみません　疲れてまして　頭がぼけてます。