来週は鎌ヶ谷・白井方面

２月５日は「鎌ヶ谷・白井方面」に求人折り込みがおちますね。今回の
大規模？（うちにとってはね）の募集もいったん終わりです。

さてさてどうなるか？

まぁ１名決定になりましたので、余計に焦りませんけど・・。

ケアマネ募集もずいぶん少なく単価も低くなりましたね。


大体２１万～２３万が基本相場ですか？

右片下がりにおちるケアマネ報酬相場。

会社設立時は「うちはとても低い低所得！」でしたが、

うちの会社の現在の給与相場が

１９万～２２万（役員で２３万～２５万）
ですから、そこそこ普通に近くなりました。
（うちは最初から変化ないんですが・周囲が下がったので）

まぁボーナスが無い分まだ年収は低いですが

「目指せ年収３００万！（役員含む）」

なので、６期、７期で達成します。

と思っていますし頑張りますからね。みんな頑張ろう～！！

模様替え

ピンクが中心となって環境整備がされました。


以前ブログで記載したように

３班→２班へ変更（一時的です。限定１０月まで）

１班の責任者さんは役員グリーン。主任イエロー、そしてゴールドの３名。

２班の責任者さんは役員ピンク。副センター長ブルー、そして新人さん（５月入社ね）
　　
おまけで２班にレッドもいます。


当面１班の目標は第一　ゴールドの教育指導。　第二　管理者代行の管理者意識教育

　　２班の目標は第一　ピンクの管理能力、事業所内の業務学習
　　　　　　　　第二　新人教育（第一次　レッド（基本、書類面）　第二次　ピンク（現場教育）　相談役でブルー」

２班は役員３名に対し職員１名　　　１班は役員１名に対し職員２名


これで１０月まで管理能力を全般的に向上させます。

１０月にオレンジが復帰しますからそうなると

また３班に分離します。


１班の席順は「コミュニケーション重視型」　２班の席順は「業務効率優先型」ですね。

２月です。いろいろと工夫して、法改定に備えますね。

役員会議１２回目。

役員会議をようやく開催できました。１か月遅れかな。

一応決定事項として

①今期の売上予想と純利益予定

②役員報酬の次期見直し額（予定）

③イエローさんの昇格（リーダー→主任へ）
　※平成２４年５月付

④ゴールドさんへの教育体制

⑤社用車使用のルール

⑥法改定に伴う対策（第１回目）

以上です。２時間話し合いをしました。

⑤⑥は次回会議まで検討としてます。

※また役員の意識と言う部分でも触れていますね。

役員報酬額はレッドは減額しピンクをＵP！
　　　　　　ブルー、グリーンは同額へ。

また６期目に正式に金融公庫からの貸付を受ける
方向で決定。

以上です～～～～。疲れますよね。

まだ事業計画が出来ていないので、６期目に向けて
今日、明日で完成させます～～～。。