ピンクが中心となって環境整備がされました。
以前ブログで記載したように
3班→2班へ変更(一時的です。限定10月まで)
1班の責任者さんは役員グリーン。主任イエロー、そしてゴールドの3名。
2班の責任者さんは役員ピンク。副センター長ブルー、そして新人さん(5月入社ね)
おまけで2班にレッドもいます。
当面1班の目標は第一 ゴールドの教育指導。 第二 管理者代行の管理者意識教育
2班の目標は第一 ピンクの管理能力、事業所内の業務学習
第二 新人教育(第一次 レッド(基本、書類面) 第二次 ピンク(現場教育) 相談役でブルー」
2班は役員3名に対し職員1名 1班は役員1名に対し職員2名
これで10月まで管理能力を全般的に向上させます。
10月にオレンジが復帰しますからそうなると
また3班に分離します。
1班の席順は「コミュニケーション重視型」 2班の席順は「業務効率優先型」ですね。
2月です。いろいろと工夫して、法改定に備えますね。
以前ブログで記載したように
3班→2班へ変更(一時的です。限定10月まで)
1班の責任者さんは役員グリーン。主任イエロー、そしてゴールドの3名。
2班の責任者さんは役員ピンク。副センター長ブルー、そして新人さん(5月入社ね)
おまけで2班にレッドもいます。
当面1班の目標は第一 ゴールドの教育指導。 第二 管理者代行の管理者意識教育
2班の目標は第一 ピンクの管理能力、事業所内の業務学習
第二 新人教育(第一次 レッド(基本、書類面) 第二次 ピンク(現場教育) 相談役でブルー」
2班は役員3名に対し職員1名 1班は役員1名に対し職員2名
これで10月まで管理能力を全般的に向上させます。
10月にオレンジが復帰しますからそうなると
また3班に分離します。
1班の席順は「コミュニケーション重視型」 2班の席順は「業務効率優先型」ですね。
2月です。いろいろと工夫して、法改定に備えますね。