上司をマネジメントするという大それたリーダーシップの論調かと思う。
が、しかし、
世界中の就業者が上司の理不尽な指示にどうすればいいかと
悩みを持っている証拠かもしれない。
上司をマネジメントする、とは自身のコンピテンシー開発とほぼ同意だ。
要は自己開発が先なのである。
しかし、この論調は、そこを分かりやすく説き、また遂行しやすくしている。
だから、この「上司のマネジメント」は、長く指示されているのだろう。
キャリアコンサルタントもこういった視点の中で、
セルフキャリアドッグを運用しなければならない。
http://www.dhbr.net/articles/-/3246
が、しかし、
世界中の就業者が上司の理不尽な指示にどうすればいいかと
悩みを持っている証拠かもしれない。
上司をマネジメントする、とは自身のコンピテンシー開発とほぼ同意だ。
要は自己開発が先なのである。
しかし、この論調は、そこを分かりやすく説き、また遂行しやすくしている。
だから、この「上司のマネジメント」は、長く指示されているのだろう。
キャリアコンサルタントもこういった視点の中で、
セルフキャリアドッグを運用しなければならない。
http://www.dhbr.net/articles/-/3246
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