今回のオフィス移転に伴うレイアウト変更には、「動作経済」
の原則も考慮しました。
参考書籍は柿内幸夫氏の「改善の急所101項(日本経営合理化
協会出版局)」。
メーカー向けの本で、儲かるように会社の体質そのものを変える
ためのキモが書かれています。
これを会計事務所の業務改善を目的に応用し、私たちのオフィス
でも今どんどん実践しています。
この書籍の中で「動作経済の四原則」が紹介されています。
①距離を短くする
②両手を同時に使う
③動作の数を減らす
④楽にする
上記の中で重要視したのが「距離を短くする」。
必要なモノは近くに置くこと。
作業する人ができるだけ移動しないで済む配置にし、工程間
の距離を可能な限り短くする。
これだけで業務効率は格段にアップしますね。
このお話は次回に続きます。
の原則も考慮しました。
参考書籍は柿内幸夫氏の「改善の急所101項(日本経営合理化
協会出版局)」。
メーカー向けの本で、儲かるように会社の体質そのものを変える
ためのキモが書かれています。
これを会計事務所の業務改善を目的に応用し、私たちのオフィス
でも今どんどん実践しています。
この書籍の中で「動作経済の四原則」が紹介されています。
①距離を短くする
②両手を同時に使う
③動作の数を減らす
④楽にする
上記の中で重要視したのが「距離を短くする」。
必要なモノは近くに置くこと。
作業する人ができるだけ移動しないで済む配置にし、工程間
の距離を可能な限り短くする。
これだけで業務効率は格段にアップしますね。
このお話は次回に続きます。