セブン-イレブンのロゴ、最後のnが小文字なのが見えていましたか?
小金井カントリークラブの相場から、あなたは何を見ますか?
女子高生のルイ・ヴィトンから、あなたは何を見ますか?
発見力を磨くには、
まず、自分には見えていないものがある、
分かっていないことがあるという意識がとても大事です。
様々な情報へのアクセスは飛躍的に容易になった。情報量による不平等はずいぶん少なくなった。にもかかわらず、同じ情報に触れていても、そこから何を見るか、そもそも見えるのかどうかは、相変わらず人によっと大きく異なる。
人は何万回見ても、見えないものは見えない。
発見力も発想力も、基本は同じ。他の人には見えていないものを見る力である。
より正確に言うと、「見える力」である。
関心を持てば、ものは見えます。
仮説を立てれば、ものは完全に見えます。
著者は見える力を養う方法として、次の項目を挙げています。
1 他の人より少しよけい勉強する
2 新聞を読む
3 ふつうのものをたくさん見る
4 問題解決を極める
5 関心の幅を広げる・奥行きを深める
6 思想を持つ
ついでにものが見える10の小さなヒントも掲載されています。
①先に要点を知る
②ヒントを先に得る
③分解する
④情報を減らす
⑤気づいたことをすぐメモする
⑥比較する
⑦一部を取り替える
⑧視点を変える
⑨複数で話す
⑩素直になる
セブンイレブンやローソンのロゴの話にもあるように、我々は何気なく普段見ているものも「見えない」状態であったことがわかりました。
興味がないものは見えない。社会に広くアンテナを張っていないと、情報は入ってこない。日々の努力の積み重ねが必要だということ。
そして、仕入れた情報は、使える形にするには、それぞれの情報を関連づけて、立体的に頭にインプットしておくことが有効である。著者は「仮説をたてる」といっていますが、この仮説力がビジネスでいうところの”使える知識”には必要なのだと思います。
薄い本ですが、新しい視点を意識させてくれた本でした。
小金井カントリークラブの相場から、あなたは何を見ますか?
女子高生のルイ・ヴィトンから、あなたは何を見ますか?
発見力を磨くには、
まず、自分には見えていないものがある、
分かっていないことがあるという意識がとても大事です。
様々な情報へのアクセスは飛躍的に容易になった。情報量による不平等はずいぶん少なくなった。にもかかわらず、同じ情報に触れていても、そこから何を見るか、そもそも見えるのかどうかは、相変わらず人によっと大きく異なる。
人は何万回見ても、見えないものは見えない。
発見力も発想力も、基本は同じ。他の人には見えていないものを見る力である。
より正確に言うと、「見える力」である。
関心を持てば、ものは見えます。
仮説を立てれば、ものは完全に見えます。
著者は見える力を養う方法として、次の項目を挙げています。
1 他の人より少しよけい勉強する
2 新聞を読む
3 ふつうのものをたくさん見る
4 問題解決を極める
5 関心の幅を広げる・奥行きを深める
6 思想を持つ
ついでにものが見える10の小さなヒントも掲載されています。
①先に要点を知る
②ヒントを先に得る
③分解する
④情報を減らす
⑤気づいたことをすぐメモする
⑥比較する
⑦一部を取り替える
⑧視点を変える
⑨複数で話す
⑩素直になる
セブンイレブンやローソンのロゴの話にもあるように、我々は何気なく普段見ているものも「見えない」状態であったことがわかりました。
興味がないものは見えない。社会に広くアンテナを張っていないと、情報は入ってこない。日々の努力の積み重ねが必要だということ。
そして、仕入れた情報は、使える形にするには、それぞれの情報を関連づけて、立体的に頭にインプットしておくことが有効である。著者は「仮説をたてる」といっていますが、この仮説力がビジネスでいうところの”使える知識”には必要なのだと思います。
薄い本ですが、新しい視点を意識させてくれた本でした。