異端児を重用すると決断することです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

あなたの会社にも「異端児」と思われている人がきっと何人かいるのではないか。その人はきっ と人材、いや人財だと思いますよ。良品計画を大企業に育て上げたM氏も西友から追い出された「異端児」でしたから

　　　　　　　　　～決断・実行力＜その３１＞～

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【本文】

■異端児を重用すると決断することです！■

アイツは「異端児だ」などとよく言う。

「異端児」とは風評被害みたいなものだ。

言うこと、やることが何しろ人とは違う。

会議で言う意見も普通とは違う。

そのため、どうしても煙たがられる存在になる。

例えばセーレンと言う繊維関係の会社があるが、40歳代でトップに就いたK氏も社内では「異端児」として有名だった。

破綻寸前に追い込まれた会社をものの見事に建て直し、さらに優良企業にして見せた。

無印良品は元々西友の一部門だったが、分社して独立させた。

そこへ目の上のたんこぶであるM氏を片道切符で追い出したのだった。

上に立つ人は「異端児」と思しき人を重用することを決断してほしい。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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