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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【はじめに】
「捨てる神あれば拾う神あり」と言うことわざある。
例えば、約2万5,000人いる社員のうち3,500人をリストラし、さらに賃金カットもするとかつて発表したシャープ。
これまで貢献してきた社員に対する仕打ちはあまりにも悲しい。
だが、ほんの一部ではあるがアイリスオーヤマはリストラされた社員を大量採用してあげた。
～顧客維持＆開拓力＜その２４＞～
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【本文】
■「リストラする会社」VS「リストラ社員を採用する会社」！■
業績が悪くなると直ぐにリストラや賃金カットに走る会社が多い。
顧客を維持したり新規開拓することができなかった責任は経営者が負わなければならない。
にもかかわらず、常套手段のようにリストラ・賃金カットと言うのでは、あまりにも芸がなさ過ぎるように思う。
ゴーイングコンサーンが企業経営の目的のはずなのだが・・・。
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アイリスオーヤマはいとも簡単に家電分野に進出し、成功を手に入れてきた。
その原動力はシャープに限らず、家電メーカーをリストラされた社員の大量採用である。
電気、電子、機械系学部を卒業した技術者を一人前に育てるには10年以上も要するが、優秀な技術者を濡れ手に粟のごとく採用できたから短期間で家電分野に進出でき、従来製品の問題点を改善して世に問うことでヒット商品を連発できたのは正に経営力の賜物である。
＝コンピテンシー宣教師＝
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