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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
トップダウンでなく、ミドルアップ、ミドルダウンの時代だ。
だから全部任せた。
攻める意識が社内に広まった。
～亀井 淳氏の言葉～
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【本文】
■脂の乗り切ったミドルはウキウキ、ワクワクで頑張る！■
亀井 淳氏はイトーヨーカドーで社長を務めた人物だ。
トップダウンでなく、ミドルアップ、ミドルダウンの時代と言ってくれたのはとてもよかったが、今イトーヨーカドーは尻つぼみになり、特に地方では閉店ラッシュが続いていて、都市部も時間の問題になりつつあるようだ。
かつてはGMS(General Merchandise Store)と称して、食料品、衣料品、日用雑貨・家電品を1:1:1の比率で扱う総合スーパーとして繁盛したが今は昔だ。
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ミドルの活用と言えば建設機械、鉱山機械の最大手として君臨している小松製作所が有名である。
コマツは「ダントツの製品」を開発して、納品した機械が世界中で稼動している状況が画面上で見えるようになっている。
ダントツとは5年間は強豪メーカーに追い越されない製品と定義付けて、ミドル層の社員が活躍しているから強い。
脂の乗り切ったミドルは、権限を委譲されてウキウキ、ワクワクで頑張るのだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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