日本的経営を見直そう！

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【贈る言葉】

社員には十分に教育して育成するのが基本なので、経歴が古い人が実力も上であるというのは、ある意味自然の姿なのです。

　　　　　　　　　～深谷紘一～

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【本文】

■日本的経営を見直そう！■

戦後の日本企業の三種の神器は「年功序列、「終身雇用」、「企業内組合」だった。

近年、「年功序列」や「終身雇用」を負の遺産と決め付けて崩壊させてしまった企業が多い。

特にアメリカから入ってきた「成果主義」、それも個人の成果に偏重した「成果主義」がモチベーションのツールとみなされたきらいがあった。

こぞって「成果主義」を導入した企業の多くは失敗に終わり、迷走を続けている。

アメリカにも「年功序列」や「終身雇用」を採用し、成功している大企業がある。

たとえばキャタピラーでは個人が希望すればいつまでも働けるから８０歳を過ぎた現役社員もいるし、年齢と経験を積んだ人をマネージャーに昇格させているという。

愛知県豊橋市の西島という機械加工メーカーでは、定年がないから８０歳の社員も元気一杯で働き、さすがに６０歳を過ぎれば管理職の肩書きは若手に譲るが技術やノウハウの伝道師としての役割を演じながら自らの仕事もこなしている。

今こそ日本的経営を見直すときではないか。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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