社員の「自働化」は権限の委譲から始まる！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。



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【教訓】

社員が自ら考えて動くようにならないと会社は強くなれない。機械などは「自動化」が大切だが、社員は「自働化」が大事なのだ。「自働化」を実現するためには、「失敗してもいいから挑戦せよ」と発信することが大事で、あとは「権限の委譲」だ。

　　　　　　　　　～目標＜その２４＞～

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【本文】

■社員の「自働化」は権限の委譲から始まる！■

極端な言い方だが、箸の上げ下げまでうるさく指示する会社がある。

社員はどんな些細なことでもお伺いをたてにやってくる。

自分で動いて、手厳しく叱られた苦い経験があるのだろう。

指示通りやっていればまずい結果になっても責任を取らされることはないと考えた結果だ。

このような会社は今でも結構多いが、共通しているのはみんな業績が悪いことだ。

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機械などは「自動化」だが、人間の場合は「自働化」が大事になる。

経営トップは、社員が自ら考えて行動する「自働化」を目標にすることだ。

そのためには「失敗してもいいから挑戦せよ」と常に発信し、かつ力量を勘案して権限を委譲することだ。

社員は仕事が楽しくなり、生産性が高まり、きっと業績に貢献してくれる。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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