360度評価を導入した化粧品メーカーの経営者がいた！

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

社員が上司の目ばかり気にしていたら大企業病はいつまで経っても治らない。

 

そこで新たに「360度評価」を導入した。

 

新制度では例えば支店長は美容部員も含めて30～40人に評価される。

 

～前田新造氏の言葉～

 

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【本文】

 

■360度評価を導入した化粧品メーカーの経営者がいた！■

 

職位が上の上司が部下の査定をするのが多くの企業の慣例だ。

 

口には出さないが、課長やあの部長を自分が査定してやりたいと思っている社員は多い。

 

課長は自分を査定する部長の顔色を伺い、部長は自分を査定する担当役員の顔色を伺いながら仕事をしている。

 

腹黒い課長なら部下が挙げた実績を自分が挙げた実績として部長に報告し、いい査定をもらおうとするふとどき者もいる。

 

～～～～～～～～～

 

当時、資生堂の社長になったばかりの前田新造氏は、「360度評価」を導入した。

 

「360度評価」とは、上司、部下、同僚など複数人が社員を評価する手法であり、「多面評価」とも言われている。

 

人事評価の公平さ、客観性が維持されるから偏った評価をなくせる利点がある。

 

上司にゴマをすってもムダと言うことで、実績で勝負できるからモチベーションが上がる。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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みんなに感謝されるような自己実現を目指そう！

 

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

会社は仕事を通じて社会に役立つものであり、社員が自己実現を果たすための舞台だと考えます。

 

～大塚祐司氏の言葉～

 

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【本文】

 

■みんなに感謝されるような自己実現を目指そう！■

 

「会社は仕事を通じて社会に役立つもの」は、まったくその通りで、異論はない。

 

だが優良企業ばかりではなく、善良な市民に詐欺行為を働いてお金を騙し取る会社もあるのは悲しい。

 

市民は悪徳業者に騙されないように常に用心することだ。

 

一方、企業で働いている社員の欲求レベルには5段階ある。

 

「生理的欲求→安全の欲求→社会的欲求→自我の欲求→自己実現の欲求」でマズローの欲求5段階説と称する。

 

自分だけは生き残りたいという欲求が満たされれば、自分だけは安全でありたいという欲求に変わり、安全が満たされれば社会の一員として存在したいと言う欲求に変わる。

 

社会の一員になれれば、社会の中で存在感を認められたいと言う欲求に代わり、最後は自分の思いを実現したいと言う欲求に変わる。

 

「大金持ちになる」、「社長」になることが自己実現の最終目標ならそれも良かろう。

 

だが刹那的な自己実現よりもみんなに支持される自己実現を目指してほしいものだ。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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