大いなる野望と「先見の明」があった偉大な経営者！

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

当時、国内12位のメーカーが一番になれる国はないか。

 

それがインドに進出するきっかけだった。

 

～鈴木　修氏の言葉～

大いなる野望と「先見の明」があった偉大な経営者！■

 

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【本文】

 

■

 

日本のGDP(国内総生産)はインドに抜かれる寸前だそうだ。

 

私が社命を受けて海外生産に乗り出したのが今からおよそ35年前のことで、はっきり言って海外進出では後発組だった。

 

しかし、当時インドは我々の進出先の候補にすらならなかったのに、スズキはインドに進出して着々と足固めをしていた。

 

小さな市場で「ガリバー」を目指す作戦は、大正解だったのだ。

 

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あのころ、貧しかったインドはあれよ、あれよと言う間に成長を遂げて、経済大国の仲間入りを果たそうとしているのだ。

 

スズキは弱小メーカーで、軽自動車を生産していたようだが、日本国内では見向きもされなかったのに、インドの市場ではトップメーカーだからすごい。

 

インド、インドと草木がなびくようにその他の自動車メーカーがインドに進出している。

 

鈴木修氏には、大いなる野望と「先見の明」があったのだ。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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企業ではアイディアを出さない社員の出番はない！

 

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

日本にはあらゆる資源がない。

 

あるのは人間だけだ。

 

人間と言うのは世界で一番尊いけれど、その尊い人間がアイディアを出してくれなきゃ一つも尊かないですよ。

 

～本田宗一郎氏の話～

 

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【本文】

 

■企業ではアイディアを出さない社員の出番はない！■

 

これまでのロボットは人間が組んだプログラムに従って指示通り動くものが主流だった。

 

だが、これからはロボットにAIが融合されるから、ロボット自らがアイディアを出して自由自在に動いてくれるだろうから、もはや人間を超えてしまう。

 

将棋の藤井聡太八冠はAI(人工知能)をよく研究して将棋に生かしているそうだ。

 

企業内でのリアルの世界では、日々多くの問題が発生する。

 

発生した問題を次々解決しなければ会社は傾いてしまうから、何とか早期に問題を解決しなければならない。

 

多くの会社ではPJ(プロジェクトチーム)を編成して問題解決に乗り出すだろう。

 

PJ活動では、三役であるチームリーダー、書記、司会者を決めなければならない。

 

そして「ブレーン・ストーミング法」でメンバーみんなが意見を沢山出し合い、問題発生の要因を絞り込んで活動し、再発防止に繋げていく。

 

企業活動ではアイディアを沢山出してくれなければ、もはやその社員の出番はなくなってしまう。

 

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