品質管理を軽視する大企業は経営理念から再構築せよ！

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

過去を建設的なものにする方法は、天下広しと言えども、ただ一つしかない。

 

過去の失敗を冷静に分析して何かの足しにする。

 

後は忘れることだ。

 

～D・カーネギー氏の言葉～

 

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【本文】

 

■品質管理を軽視する大企業は経営理念から再構築せよ！■

 

日野自動車はトラック、バスの大手メーカーだが、排ガス及び燃費性能で試験データを捏造したり改ざんして申請しており、これは2003年から行われていたそうだ。

 

昨年の後半にはダイハツ工業が同じくデータの捏造、改ざんが発覚して大騒ぎとなった。

 

両社ともトヨタの子会社となっているが、トヨタは前面には出てこずに、自分で落とし前を付けろというスタンスなのだろうか。

 

一応、新社長を送り込むなど統制は強めたようだ。

 

部品の調達先企業や販売店、工場のある地元の経済に与える負の影響は甚大だ。

 

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年が明けて今度はパナソニックHDの子会社が電子部品の素材の検査データをずっと以前から捏造、改ざんしていたことが判明し、大騒ぎになっている。

 

なんと1980年代から不正を続けていたと言うから驚く。

 

日野自動車やダイハツは短すぎる開発期間が要因になっていたようだが、パナ子会社の場合は単なる手抜き横行ではないだろうか。

 

品質管理を舐めてかかる日本の大企業は、経営理念から再構築すべきだ。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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パートさんを労働力の安全弁と考える会社は人手不足に泣く！

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

どこにでも優秀な人材がいることが分かった。

 

我々は完全に勘違いしていた。

 

～林　直樹氏の言葉～

 

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【本文】

 

■パートさんを労働力の安全弁と考える会社は人手不足に泣く！■

 

林直樹氏は、イオンで元取締役会議長を務めた人物で、あるとき人材問題を洞察した。

 

多くの企業では、女性のパートさんを大量に使っている。

 

パートさんは一般には一年契約で雇用契約書を結んでいるから、不要になればいつでも再契約しないでクビにできる。

 

だが、これではパートさんの側に立てば不本意だ。

 

パートさんは子供が中学生ぐらいになると少し時間的余裕ができる。

 

ローンの返済や子供の教育に益々お金がかかるからと言う動機で働き始める人も多い。

 

このようなパートさんの多くは、若いとき大企業で働いていた経験があり、ビジネスウーマンとしての知識が豊富で、接客やビジネスマナーも身に付けている。

 

失礼かもしれないが、イオンの若手正社員よりも質が高いのだ。

 

かけがえのない人材なのだが、多くの会社では労働力の安全弁程度に考えて、不要になればいつでもクビにするつもりでいる。

 

そのような会社では、これからはパートさんを確保できなくなるでしょう。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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