社員が自ら働く仕組みづくりを！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

「ウチの社員はやる気がない」などと言っている社長さんに言いたい。「社員が自ら働くような仕組みを作ったらどうですか」と、ね。

　　　　　　　　　～問題解決力＜その１４＞～

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【本文】

■社員が自ら働く仕組みづくりを！■

「ウチの会社には人財がいない」などとボヤク社長がよくいる。

社員教育にも不熱心だ。

それでいて飛びっきり優秀な社員になってほしいと言うことのようだ。

教育もさることながら、社員が自ら働くような仕組みも作ろうとしない。

そもそも社長自身がやる気があるのか疑わしい。

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まず、多能工政策を打ち出して社員に何でもできる多能工になったもらうことだ。

そのうえで、各職場は定員制をやめて非定員制にすることだ。

多能工になってくれた社員には各職場を見渡して、手薄と思える職場に移動して仕事をするように奨励すべきだ。

このような類の問題解決は社長の手腕にかかっている。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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不祥事は経営者の人格の欠陥で起こります！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【贈る言葉】

企業はよく不祥事を起こします。アメリカ人は不祥事の原因を制度に欠陥があるからと結論付けますね。しかし、私は経営者の人格に欠陥があるからだと考えます。だから経営者は常に自己革新に取り組むべきなのです。

　　　　　　　　　～自己革新力＜その１４＞～

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【本文】

■不祥事は経営者の人格の欠陥で起こります！■

アメリカ人と日本人では考え方にギャップが合って当然だと思う。

例えば、日本マグドナルドが２年連続赤字決算となり、不採算店舗の閉鎖も行われた。

中国の委託工場での腐った肉を混ぜた事件や繰り返された異物混入事件ですっかりお客様の信頼を失ってしまった。

カサノバ社長は制度に問題があるかのような説明をし、経営者としての自分の人格問題には一切触れていない。

「制度に問題があるにせよ、その制度を作ったのは社員であり、承認したのは経営者ではないか」と言いたい。

日本の企業もアメリカナイズされてきているのは残念に思う。

企業不祥事は経営者の人格の欠陥によるものであると考えるべきだ。

例えば、東芝はありもしない利益がさもあるかのように幹部に粉飾を示唆している。

浴に溺れたのは、経営者として自己革新できないあるまじき人格のなせる業なのである。


　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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