経営は「職人芸」の要素が大きいのです！

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【贈る言葉】

経営というのは科学ではなく職人芸なのです。職人は矛盾した二つの要素を融合するのが仕事です。

　　　　　　　　　～カルロス・ゴーン～

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【本文】

■経営は「職人芸」の要素が大きいのです！■

企業経営で永遠のテーマは「品切れ防止」と「在庫の削減」だ。

どこの会社でも資金が寝そべってキャッシュフローが稼げなくなるから「在庫を減らせ」と檄を飛ばす。

一方、営業部門は「品切れを防止してくれ」とか「受注してから生産するのでは納期が間に合わない」と騒ぎたてる。

「品切れを無くせ」と言われれば、「在庫は持たせてほしい」と生産管理部門や調達部門は幹部に泣きを入れる。

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この矛盾を見事に克服する「職人芸」は現にある。

代表されるのは「トヨタ式生産方式」だ。

「限りなく無在庫生産でありながら短納期」を実現できるわけで、これはカルロス・ゴーン氏に言わせれば「職人芸」と言うことになる。

「経営は『職人芸』の要素が大きい」ことの一つの事例が「トヨタ式生産方式」である。


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■「苦労はエクスタシー」と考えて心を鍛えることです！■

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【贈る言葉】

プレッシャーをなくしてしまおうとするのはやめなさい。プレッシャーとどう付き合うかを考えなさい。

　　　　　　　　　～伊藤　守～

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【本文】

■「苦労はエクスタシー」と考えて心を鍛えることです！■

朝の通勤時間帯の鉄道の人身事故には本当に参ってしまう。

みんな急いで職場に向かっているのに電車が止まるからだ。

駅や車内での放送では「人身事故により運転を見合わせております。運転再開のめどは立っておりません」とアナウンスする。

今朝も誰かがとっさに電車に飛び込んだのだろうかと思うと哀しくなる。

ビジネスマン生活はプレッシャーによるストレスの連続だ。

プレッシャーを誰か止めてくれと願っても容赦なく押し寄せてくる。

かくなるうえは、プレッシャーと上手に付き合う方法を身に付けるしかない。

つまり「ストレス耐性」なるコンピテンシーを磨くことだ。

そして併せて「問題解決力」なるコンピテンシーも同時に高めればいい。

「苦労はエクスタシー」と言っているのがピーチジョンの野口美佳社長だ。


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