経営では「逃げるが勝ち」と言う戦略もありです！

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【贈る言葉】

ぐちゃぐちゃ続けてうまくいったことはまずありませんね。ダメだと思ったら逃げる。「見切り千両」が大事です。

　　　　　　　　　～鈴木　喬～

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【本文】

■経営では「逃げるが勝ち」と言う戦略もありです！■

事業や商品には「衰退期」が必ず来る。

衰退の事業や商品でも新市場を開拓することでＶ字回復した事例はたくさんある。

しかしこれまでの延長線上でやっても先細りは明白だ。

新市場を開拓したり、新用途を開発できないのならその事業や商品からは思い切って撤退してはどうか。

未練がましくいつまでもしがみついていて結局破綻した企業は多い。

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例えば、エステーと言う会社は元々防虫剤が主力商品だったが、市場のパイは先細りで業績も右肩下がりだった。

そこでエステーは芳香剤に商品を一大転換、バクチと思えたがこれがはまり、再生できた。

経営トップが判断力と決断力なるコンピテンシーを同時に発揮した賜物と言える。

経営戦略に「逃げるが勝ち」と言う戦略を加えておくことは大事なことだと思う。


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■「人間力」の源泉は行動を起こすことです！■

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【贈る言葉】

知識があるということは何らかの潜在能力を持っているに過ぎない。本当の人間の力とは行動を起こし、そして知識を利用する能力のことだ。

　　　　　　　　　～ケビン・ホーガン～

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【本文】

■「人間力」の源泉は行動を起こすことです！■

知識は一つの保有能力であり、いわゆるＩＱ（Intelligence Quotient）でしかない。

しかし、知識があっても人間の真の能力とは言えないだろう。

真の能力とは、ビジネスマンなら成果を挙げて「会社に貢献する力」だ。

成果に貢献するためには、持っている知識を生かし、ＥＱ（Emotional Quotient）を磨いて行動特性に反映させなければならない。

なぜなら同じ行動をするにしても仕事のできる人とできない人とでは行動特性そのものが決定的に違うからだ。

知識やスキルがあり、資格を持っている社員を高く評価する会社は今でも多い。

しかし、高い評価をもらっている社員が成果に貢献していないケースが多いから皮肉だ。

コンピテンシー評価は行動能力そのものを評価することだ。

行動能力が高ければ当然成果に貢献する確率が高くなる。

立派な意見を言って意気に感じるのではなく、行動を起こして「人間力」を発揮すべきだ。


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