チームワークで相乗効果を発揮する！

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【贈る言葉】

チームワークは個性の発揮を抑えたり、相互批判を避けあったりすることを必須の条件とするものではないだろう。プロとしての力量を持った個人を束ね、彼らの能力を自在に発揮させうる場を作ることによって１＋１＝２以上の相乗効果が生まれる可能性もあるからである。

　　　　　　　　　～青木昌彦～

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【本文】

■チームワークで相乗効果を発揮する！■

かつて多くの企業は社員を「金太郎飴」にすることで「忠誠心」を確保してきた。

造反すれば居場所がなくなる雰囲気だったから渋々でも「金太郎飴」にならざるを得なかった。

宮仕えの哀しさでもある。

常に右肩上がりの時代はそれでよかった。

今、多くの企業には多様性のある社員が大勢いる。

彼らはみんなそれぞれに「個人技」を磨いて高い能力を備えている。

多様性を生かしてそれぞれの個性を発揮することは大事なことだと思う。

だが、「協調性」なるコンピテンシーを磨くことを忘れてはならない。

「協調性」を発揮すればチームワークがうまく機能して相乗効果を発揮できる。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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八ヶ岳マーケティングでいかなければ！

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【贈る言葉】

小売では何か策を打っても売上げが直ぐに落ち込んでいく厳しい商売。

　　　　　　　　　～樋口泰行～

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【本文】

■八ヶ岳マーケティングでいかなければ！■

商品にはライフサイクルがあり、昔はその周期が長かった。

一発メガヒット商品を当てればしばらくは安泰だった。

山は高く、しかも頂上は平坦でその距離も長かった。

バブル期以降、商品のライフサイクルが短命になり、矢継ぎ早にヒット商品を出さなければ商売がままならなくなった。

山は少し高いが、頂上は平坦ではなくとんがり帽子のようになった。

そのため、八ヶ岳つまり山がいくつも連なるようにヒット商品を次々飛ばさなければ商売が続かなくなってしまった。

これを「八ヶ岳マーケティング」と名付けよう。

小売でも「○○セール」を連発するが、すぐにお客に飽きられてしまう。

デパートが行っている物産展もみんな似たようなもので、変わり映えしない。

そこで重要になるのが「差別化された八ヶ岳マーケティング」だ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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