自己チェックしながら成長するリーダーをめざす！

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【贈る言葉】

管理者・リーダーは、自分の成長を何で測るかって？
それは部下の成長の度合いがモノサシですよ。

　　　　　　　　　～下山明央～

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【本文】

■自己チェックしながら成長するリーダーをめざす！■

リーダーという立場にありながら自分の成績と出世のことしか考えていない人は結構多い。

部下の成果を横取りしたり仕事の失敗やミスは部下のせいにする人もいる。

とんでもないリーダーだ。

このようなリーダーは、どこの会社にも何人かは必ずいるものだ。

当然進歩も成長もない。

そもそも経営トップはリーダーのマネジメント振りをウオッチせずにリーダーからの報告だけで物事を判断してしまう傾向にある。

リーダーの成長を測るには、部下の成長の度合いをモノサシにするのがよい。

優秀なリーダーの下では部下が次々育つから当然会社の業績もいいわけだ。

自分の部下の成長をチェックし、部下が大いに成長していれば自己成長の途上にあるリーダーと言える。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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経営の可視化で素早い判断を！

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【贈る言葉】

現場を可視化する情報システムにより、経営者は市場の変化を把握することが可能になる。それにより、環境の変化に対応して自らの姿を変える、時には捨てるという判断も素早く行えるのである。

　　　　　　　　～斉藤淳～

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【本文】

■経営の可視化で素早い判断を！■

ＩＴ化により、やろうと思えば経営情報がすべて可視化できる時代になった。

世界一の小売業、ウォルマートのＩＴ化は並外れている。

自前の通信衛星を使い、リアルタイムに経営情報が見える。

取引先にも在庫状況などがリアルタイムに見えるようにし、補充納入、補充生産できる環境を提供している。

強力なサプライチェーンマネジメントが構築されているのだ。

多くの企業ではＩＴ化が進化し、リアルタイムに経営情報が見える体制が出来つつあり、あとは素早い判断と実行力が求められる。

にもかかわらず、トップが優柔不断で決断が遅れ、やっと決断しても実行のスピードが遅ければ変化対応は絵に描いた餅になってしまう。

せっかくの可視化を無にせず、素早い判断を下し、実行に移すことだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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