自己評価は冷静かつ客観的に行う！

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【贈る言葉】

自己評価は甘くなりがちになる。お前の場合は自己評価が１００点なら他人の評価は５０点かそれ以下と思うのがちょうどよいだろう。

　　　　　　　　　～梶川誠吾～

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【本文】

■自己評価は冷静かつ客観的に行う！■

人事制度の一環として自己申告制度を採用している会社は結構多い。

しかし、有効に人事評価に活用していないという実態がある。

自己評価は全般的に甘くなりがちだからだ。

しかし、中には自分自身を厳しく評価する人もいて、バラツキが大きく信憑性が期待できないからだ。

自己申告制度のあるなしにかかわらず、自分を客観的に、冷静に評価することは大切だ。

それには他人の評価（３６０度評価）を参考にすることだ。

ジョハリの窓と言って、他人には自分のことがよく見えている。

他人の目も借りて、自分の強みと弱みをよく見極める必要がある。

強みはもっと伸ばし、弱みは是正する努力が求められる。

そうすれば、きっと大きく自己成長できるに違いない。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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社長室は必要ですか、それとも！

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【贈る言葉】

最近「ガラス張り経営」を標榜する会社が多いが、私に言わせればウソ。社員が手を伸ばしてもガラスにぶつかって跳ね返され、結局やる気を失う。私は「空気張り経営」が正しいと思う。

　　　　　　　　　～竹内　實～

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【本文】

■社長室は必要ですか、それとも！■

「ガラス張り」経営とは見えないものを見えるようにすることだ。

これだって大きな革新である。

なぜなら「ブラックボックス経営」、「密室経営」というのはまだまだ多いから。

「ガラス張り」は見えないものが見えるようになったに過ぎない。

これでは不十分というわけだ。

ガラスを取り払えば「空気張り」経営になる。

経営トップと社員の距離が一段と近くなる。

対話も思いのまま、意思の疎通も思いのままだから会社と顧客の距離も一層近くなる。

会長室や社長室に篭っていると耳障りな情報は上がってこなくなり、やがて「裸の王様」になってしまう恐れがある。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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