「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

「柔軟性」と「協調性」を磨こう!

2010-10-18 15:39:22 | Weblog
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【贈る言葉】

ある人に合う靴も別の人には窮屈である。あらゆるケースに適用する人生の秘訣などない。

          ~ユング~

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【本文】

■「柔軟性」と「協調性」を磨こう!■

変化に対して柔軟な姿勢で対応することは大切だ。

かといって、人の意見に妥協ばかりしていると自分というものを見失う。

そういう意味では「柔軟性」と「妥協」は表と裏の関係にある。

「妥協」はいけないが「協調性」は重要である。

人の意見を真っ向から否定する人がいるが、その段階で相手から受け入れられなくなってしまうだろう。

「なるほど、そういう考え方もあるのですね。よく分かります」と一旦肯定することだ。

その上で「例えばこのような考え方はどうでしょう」といって自分の考えを述べたらいい。

「Yes But法」という手法だが、相手も即座に否定することなく一応話は聞いてくれるかも知れない。

議論がかみ合ってくればきっと合意に達することはできるだろう。

あらゆるケースに適応することはできないだけに「柔軟性」と「協調性」が大事になる。

          = コンピテンシー宣教師 =



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戦略的人事交流で社員の能力アップを!

2010-10-18 07:14:36 | Weblog
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【贈る言葉】

個人の能力は環境を変えないと大きくなりません。徹底的に人の交流をやろうと考えています。

          ~大坪文雄~

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【本文】

■戦略的人事交流で社員の能力アップを!■

企業である限り、人事異動や転勤はつき物だ。

しかし暗いイメージの人事異動や転勤を発令する企業は多いようだ。

大企業でも制裁人事の記事が時々報道される。

制裁人事を受けた当人は諦めて辞めていく人が大半だが、中には裁判に訴える人もいる。

制裁人事は「会社を辞めます」と言って辞表を持ってくるのを待っているわけだが、このような会社の業績はよいはずもない。

一方、スキルやキャリアを積んで欲しいというメッセージが込められた戦略的な人事異動や転勤を行っている企業もある。

人事異動の趣旨を本人によく伝え、理解してもらうことが大事だ。

人事異動による社員同志の交流は、一種の化学反応を起こす可能性が高い。

戦略的人事異動は、相乗効果で双方の職場・組織が活性化されることが本来の目的だ。

         = コンピテンシー宣教師 =



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