人は誰も無力ではない！

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【贈る言葉】

自分が無力だと考えない限り、人は誰も無力ではない。

　　　　　　　　　～パール・バック～

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【本文】

■人は誰も無力ではない！■

ニートと思しき人は推定で６０万人以上もいるという。

「大きくなったに何になりたい？」と聞かれ、いろいろ夢を語ったのはもはや昔のことになってしまったのか。

どんな人にも才能があるわけで、それを見つけ出して伸ばしてあげる役割を担うべき人たちの責任は重いように思う。

偏差値教育を受け、点数が悪いと落ちこぼれ扱いされ、一律平等の枠組みに無理やり押し込もうとする。

ニートと呼ばれる人たちは本当は働くことを嫌っているのではないと思う。

自分がどんな仕事に適しているのか分からずさまよっている、人付き合いが苦手、それだけの話ではないだろうか。

いろいろな仕事を経験させれば適職は見つかるはずで、人付き合いが苦手というなら、人と接せる事の少ない仕事もあるはずだ。

どんな人でもはまる場は必ずあると信じよう。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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強い組織作りは弱みの特定から！

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【贈る言葉】

私が「弱みを特定することはチャンスだ」というのは、問題を集めて整理し、どこに問題があるかを特定することによって対策を講じることができる。そのことが継続的な改善に向けた「エンジン」になるからです。

　　　　　　　　　～カルロス・ゴーン～

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【本文】

■強い組織作りは弱みの特定から！■

企業においても人においてもＳＷＯＴ分析から始めることは重要だ。

Ｓ（Strength）は強み、Ｗ（weakness）は弱み、Ｏ（Opportunity）は機会、Ｔ（Treat）は脅威である。

４つの象限の中にそれぞれの項目を抽出して埋めていく。

すると観念的にしか捉えていなかった４つの項目が鮮明に特定される。

特に弱みの特定は重要だ。

弱みはカイゼンすることで強みに変わる可能性があり、機会（チャンス）が増えて脅威が回避の方向に向かっていくだろう。

正のスパイラルアップでカイゼンを継続していけば、数年後にはかつての日産のように革新的な強い組織に生まれ変わることができる。

ビジネスマンの自己変革にもこの手法・考え方を応用することをお勧めしたい。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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