愚者と賢者の違い！

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【贈る言葉】

愚者は教えたがり、賢者は学びたがる。

　　　　　　　　　～チェホフ～

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【本文】

◆愚者と賢者の違い！◆

人に物事を教えることは別に悪いことではない。

乞われたら自信のあることは、親切に教えてあげたらいい。

しかし、知ったかぶりが見え見えという人がいる。

慎んだほうがいいのにと思うのだが、得意満面でもう止まらないのは愚者の類だ。

賢者は、「われ以外、みな師」という考えだ。

だから貪欲に学ぼうとする。

そしてドンドン新しい知識を習得して、自己のレベルアップに努めている。

少なくとも３０代半ばまでは、この姿勢を大事にしてもらいたい。

やがて部下を持つようになっても自己研鑽に邁進し、きっちり部下に手本を示せるようになってほしい。

「上司のくせに何も知らない。何もできない」と思われたら、若い部下たちは誰も付いてこなくなるからだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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【贈る言葉】

売れる見込みが立たなければ勇気ある撤退をして、新たなチャレンジに賭けたらいい。

　　　　　　　　　　　～尾口久雄～

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【本文】

◆撤退と第二創業！◆

３年ほど前になるが、ユニクロは野菜事業から潔く撤退し、損失を９億円に止めた。

二年前、京セラはデジカメから撤退した。

昨年、コニカがフィルム事業から撤退した。

デジカメとプリンターが主流になってしまったからだ。

撤退も立派な戦略なのだから決して恥ずかしいことではない。

ダメな事業に固執して傷口を深めたのがカネボウだった。

しかし、撤退戦略だけなら企業は衰退に向かうだろう。

コンカレント（同時並行）に行うべきは「第二創業」だ。

将来のメシの種として新たな事業を立ち上げなければならないが、この戦略に疎い企業は多い。

「撤退」と「第二創業」、この二つの戦略をコンカレントに行うことを経営トップは常に考えておく必要がある。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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