人間関係をよくするコツは！

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【贈る言葉】

最初に１００点満点を相手に求めるから減点主義になってしまう。むしろ、ゼロからいい部分を加算していけば結構すばらしいと思える人があっちこっちにいてくれる。

　　　　　　　　　～戸川昌子～

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【本文】

◆人間関係をよくするコツは相手に求めすぎないこと！◆

離職者は、本当の辞めた理由を話したがらない。

しかし、人間関係の軋轢で辞める人は結構多い。

そのような人は、自分のことは棚に上げて人の難点に目がいきやすい。

視点を思い切って変えてみてはどうか。

たとえば、相手のいい点を拾い出すように変えてみるというのはどうか。

「人材にキズあり、キズなきは人材にあらず」と言った人もいる。

誰でも長所もあれば短所もある。

あなたも短所を突かれれば不愉快になるに決まっている。

相手のいい点を採り挙げて、さりげなく褒めたらいい。

相手は気分がよくなるからそこから友好的な人間関係が生まれるはずだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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【贈る言葉】

私は年１～２回、日本を訪れて２０社の顧客、２０社のパートナー企業の人々と会います。過去５～６年間続けていますが、驚くのはもっとも長い期間在任しているのは私であるという点です。

　　　　　　　　　　　　～ジェフ・イメルト～

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【本文】

◆トップがころころ替わる会社に明日はない！◆

ジェフ・イメルト氏はアメリカＧＥのＣＥＯだ。

長期政権のジャック・ウェルチ氏の後を受けてすでに７年にもなろうとしている。

日本の大企業ならトップが二人交代している期間だ。

日本企業の場合、オーナー経営者でない場合ははっきり言って「雇われマダム」だ。

「雇われマダム」は大過なくすごして去っていきたい。

松下の現中村会長の場合は、どん底のとき社長に就任し一大改革をやって大坪社長にバトンタッチした。

日産ディーゼルの仲村氏は、ワンマン振りを発揮してどん底の日産ディーゼルを甦らせたが、「ワンマンがこれ以上やると会社がおかしくなる」と言ってさっさと引退した。

前述の二人のような経営者は、短期政権だが珍しいのではないか。

平穏無事に、トップがころころ替わる会社に未来はないと断言できよう。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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