とある法人の施設長さんがいらして、経営改善のためにお知恵を拝借したい、と言う。
いやー、知恵をお借りしたいのはこちらの方です、と答えてはみたものの、お役に立てばと考え直し、当職でよければ何でも尋ねてくださいと話したところ、本当にさまざま、こまごま尋ねられた。
けれども、それに即答しているうちに面白くなってきて、僕の方からも相手の施設について質問したりと、だんだん剣術の試合のようになって行った。
活動車の台数、福祉車両としての減免申請は行なっているか、購入かリースか。
敷地内外の看板の数、
コピー機とノートを含むPCの台数、
事務機のメンテナンス業者、
各種マニュアルはデータ化されているか、
デイサービスの昼食代、
シーツやタオルなどリネン類の納入業者、
給付管理ソフト、
介護記録アプリ、
食材の購入先、
収支は減価償却後に黒字か（！）
補助金申請は貴職がおもに行なっているのか、
職員の新規採用は？
機械浴装置は新湯式か循環式か？
照明のＬＥＤ化は？
今年度のケアマネジャー資格試験を受験する職員はいるか。
車両任意保険はフリート契約か？
—などなど、1時間を超えたころには、二人とも揃って肩で荒く息をついていた。
それにしても、相手がとてもいい表情をしている。
玄関で見送りながら僕は思った、経営者は孤独なものだけれど、きっとこの施設長さんも、一人で考えなければならないことが多過ぎるのだろう。
いつでもまたどうぞ。彼の背中へ、僕は本心からそう声を掛けた。
