以前にも書いたことがある「働きアリの法則(2:6:2の法則)」
全員が一生懸命働く人ばかりだといいのでしょうが(^^ゞ アリさんの世界も人間の世界もそうではないということ。
人間の世界だと、50人の集団なら10人一生懸命であれば、残りの40人はそうでもないということになるんでしょうかね(^.^)
それで組織が成り立っているとしたら、一生懸命の人を増やすには集団の人数を増やすことなんですね(その分そうでもない人も増えますが。。。(^^ゞ
僕はこの法則は当たっていると思います。 経験上それで組織は円滑に回ると思います。
2割の人が、そうでもない(と言われる)8割の人を「ダメ」とレッテルを貼りだすと集団が不安定になってきます。
ポイントは2割の働く(と思っている)人が自覚して、残りの人たちを「認める」ということだと思います。
2割の人はそう思えず「行き過ぎ」てしまう人が多いのですが(^^ゞ そこがポイントになるのでは?
働き過ぎの人は自分が働き過ぎとは気づかず、他の人も同じように出来るだろう、と思っちゃいがちですが、
働き過ぎの人と同じように出来る人は2割もいないということです。 逆に2割もいれば良いってことじゃない?
全員が一生懸命働く人ばかりだといいのでしょうが(^^ゞ アリさんの世界も人間の世界もそうではないということ。
人間の世界だと、50人の集団なら10人一生懸命であれば、残りの40人はそうでもないということになるんでしょうかね(^.^)
それで組織が成り立っているとしたら、一生懸命の人を増やすには集団の人数を増やすことなんですね(その分そうでもない人も増えますが。。。(^^ゞ
僕はこの法則は当たっていると思います。 経験上それで組織は円滑に回ると思います。
2割の人が、そうでもない(と言われる)8割の人を「ダメ」とレッテルを貼りだすと集団が不安定になってきます。
ポイントは2割の働く(と思っている)人が自覚して、残りの人たちを「認める」ということだと思います。
2割の人はそう思えず「行き過ぎ」てしまう人が多いのですが(^^ゞ そこがポイントになるのでは?
働き過ぎの人は自分が働き過ぎとは気づかず、他の人も同じように出来るだろう、と思っちゃいがちですが、
働き過ぎの人と同じように出来る人は2割もいないということです。 逆に2割もいれば良いってことじゃない?