環境保護の意識の高まりにつれ、
３Ｒ運動を実施している会社は多いと思います。３Ｒ運動とは、
「Reduce：リデュース（抑制）、Reuse：リユース（再利用）、Recycle：リサイクル（再資源化）」の、
３つの頭文字をとり、廃棄物の排出削減に努めましょうという運動です。
事務所の一角にリユースコーナーのような場所を設け、
使わなくなったファイルなどの文房具を出したり、
そこから持っていったりして、再利用している会社も多いのではないでしょうか。
そして年末年始になると、大掃除で出された不要文房具が、
山のようになるのではないでしょうか。
毎年、わが社の総務では、仕事始めのあと、
このリユースコーナーの整理から業務がスタートします。
その中には、使い古してぼろぼろになったファイルや、
マジックでタイトルが書かれていたり激しく汚れたりしているもの、
何年前のものだろうと思われる型遅れのＩＴ機器やインク等の消耗品など、
およそ誰も使いそうにないものも数多く含まれています。
その膨大な量の仕分けと廃棄だけでたっぷり三時間。
費用対効果を考えると、はなはだ非効率な業務なのですが、
それらを出している当の社員は、
「環境に良いことをしている」と信じ切っているだけに、
余計に始末に負えません。
発展途上国や被災地へ送られた支援物資に、
ゴミのような衣類や日用品が多く含まれ、
受け入れ側で処分に困ったということを見聞きしますが、
これと同じ現象がリユースコーナーでも起きるのです。
「自分が、もう使わない」と思うものは、
他の人だって使わない可能性が極めて高いものです。
そのことを基本に考えて選別し出さなければ、
単なるゴミを右から左へやったことに過ぎないだけでなく、
人手（人件費）という、さらに無駄なコストがかかってしまうのです。
そのことを一人一人がわかっていなければ、
リユースなど、自己満足の絵に描いた餅に過ぎません。
わが社のリユースコーナーから、
未開封のおせんべいやクッキーが出てきたときは、
あきれるのを通り越して、真剣に心配になりました。
「うちの会社、大丈夫なのか？」