仕事で
とある会社の管理職向きの講演を頼まれ昨日してきた。
この手の類の講義は
大学でも講義もってたし。企業でもオファーあるので
それなりにしているのですが
今回震災があって。その後の計画停電や
今後の物流や電力の問題。社会的な景気など・・
いろんなコト重なりすぎていて
テーマが難しいなと。。。。
そこで
『 リスクマネージメントと組織 』って
コトをテーマに講演をした。
・・・・すいません！！！！(;´▽｀A``。。。
話してる途中で組織批判ぽくなって☆(*/∇＼*)キャ！（爆）
カンタンに言うと
リスクマネージメントするに当たって
求められるモノって
『 行動力 』 『 責任の所在 』
『 状況判断と意思決定の早さ 』・・・
などだと想う。
もっと細かく言い出すと。。。
キリがないけどおおまかにはこういうコトだと
自分は想う。
常にいろんな状況を把握するために
事前に行動。そして状況が変化したことに対応する行動。
そのために行動力は必要。
そして誰がしっかり責任を持ってー
ってやらないとその会社でも。社会的にも
信用を失い行動できなくなるので
責任の所在はどこなのか？明確にすべき。
そしてその現在おかれている状況や環境を
適切に判断し。その状況をどうするのか意思を
明確に示してすばやく行動に。
・・・ってよな内容をマズ言ってた。
それと現在の社会でのニュースで
政府や東電などのリスクマネージメントや
対応の即応性のなさや不備を事例に挙げながら
話を進めていた。
とかく今の政府や行政は。。。
組織が細分化されすぎていて
しかも縦割り行政といわれるくらい
組織間の横断して調整できない組織になっている。
いい例は
原子力保安院だの。原子力安全委員だの。。。
なんだかどっちも集約しちゃえばいいのに。。。
ってのがある上に。。。
運用は東電が管理している。
なのでやっと原発問題の統合本部できたけど
震災あってから？？どれくらい経過したんだ？？
1ヶ月半かかって・・・
やっとそぉいうまとめたややこしい組織が
またさらに追加されて・・・
出てきた細野首相補佐官のなんかアピールプレイっぽい
民主の政治主導なんだぞーってアピールが前に
あるようにしか見えない新しい組織作って。
それでもまだ保安院。安全委員会。東電は
個別に会見を行うとか
ワケわかんねぇぇ。。。。（笑）
結局まとまってないけど
体裁とってーまとまってますー
って見せ付けてるだけだってのがよくわかった。
さらに言えば
保安院・安全委員会の中にもまた細かく組織や担当がいて。・・・
東電にもいろんな部署・担当など組織がある・・・
ややこしいねぇ。。。ホント。
その組織や担当がいっぱいあるがゆえに
ぐちゃぐちゃになって。意思や情報伝達の速度をも
阻害してる結果なってるよね。。。
・・・って感じで話を続ける。
組織も多ければ
多いだけ専門性で分業して特化できるメリットはあるが
組織を仲介するだけでも
その間に人が存在して伝達速度に影響がでる。
だから組織はスリムにして・・・
担当役職も減らす方が効率はよくなる。。。。
・・・・・・・・？？
ハッ!(｀ロ´;)！！！！！
・・・この会社。。。
なんとか室とか・・・やけにいろんな部署と・・・
補佐だのなんちゃらだのワケわかりずらい役職多かった。。。。
ガ━━(;゜Д゜)━━ン!!
組織批判してもたーー☆(*/∇＼*)キャ！（爆）
そして目の前にしてるのが管理職で
あんたらいらねーーって言ってるようなもんだと
言ってしまったー☆(*/∇＼*)キャ！（爆）
・・・あわてて修正。
だからこそ
普段からの人間関係の形成において
管理職は意思や情報伝達を早く促進すべき。
そして会社の組織を把握した上で
どこが何をして。どんな責任を持ってるのか？？
常に把握すべきと。
とかく会社が多いと
自分部署だけで手一杯。今の仕事で手一杯と
ナリがちですがー
普段からの上司部下とのコミュニケーションのとり方も
管理職の必要性があって
とかく現代はコミュニケーション下手と言われる人も増えた。
ケータイなどのツールの多様性によって
コミュニケーションは本来とりやすいのに
そのコミュニケーション事態の質が低下している。
セクハラやパワハラなどの諸問題も介在するが
積極的に社内の人間関係を良好であるべきーーー
・・・ってな感じでごまかしながら終了した。。。。
ちーん。合掌。（笑）
微妙に居心地のワルイ拍手をいただき
すぐさまタイサンした。。。（爆）
でも事実だよね。。。
組織が横断しすぎるのはよくないって。。。
( ゜,_・・゜)ブブブッ。。。。
※ 講演の内容はあらすじをブログでは書いてるだけで
もっとコト細かくいろんな事例や
その会社にあったいろんなモノ言ってます！！！
誤解しないでねー（笑）
これだけで講演できるならラクで仕方ないよな。。。（笑）
