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組み立てカメラが new
今 すごい 最終回(5)
様々なタイプのカメラを作れた
「この斬新な構成によって、われわれは様々なタ
イプのカメラを作り上げることができるようになっ
たのです」とオダマキ氏はいう。
前述したさまざまな画像の種類は、その名称
を見るだけでは、一般のひとはなかなかイメ
ージできないと思う。ぜひ上記に挿入した動
画『Cambits: A Reconfigurable Came
ra – YouTube』を見ていただきたい。デジ
タルカメラはコンピューター技術と組み合わ
せることで、従来は考えもつかなかった多様
な画像の撮影を可能にしたのだ。
この『Cambits』は、ただ形を変えられるだ
けのカメラではない。ふつうのカメラにはで
きないさまざまな画像を得ることができる。
(今回 最終回 ありがとうございます)
組み立てカメラが
今 すごい 連載中(4)
技術のキーは
各ブロックに搭載された回路基板
それぞれのブロックはIDを持っていて、ブロッ
ク同士をつなげれば、ホストコンピューターは
その構成を認識し、可能な撮影メニューを提
供してくれる。新しいモジュール・ブロックを追
加すれば、既存のセットをさらに拡張できるよ
うにもなっている。
この『Cambits』でキーになったのは、オダマ
キ氏が設計した、各ブロックに搭載されている
回路基板だという。
その回路基板はアップストリームのインターフ
ェイスとダウンストリームのインターフェイス、
そしてマイクロコントローラーを持っていて、電
力を各ブロックに供給するとともに、データを各
ブロックから取得する。コントロール信号は双
方向でやりとりできる。
(次回 最終回 お楽しみに)
組み立てカメラが
今 すごい 新連載(3)
マグネットでくっつける
この『Cambits』は、マグネットを使ってお互い
にくっつけることができる。ネジもケーブルも使
用しない。バネを備えたピンを持っていて、くっ
つけられたブロックは電気的にも接続される。
そのピンを通じて、ホストコンピューターあるい
はタブレット、スマートフォンなどから電源が供
給され、コントロール信号や撮影したデータな
ども転送されるのだ。
(次回に続く)
組み立てカメラが
今 すごい 新連載(2)
あらゆる種類の画像が撮影できる
それぞれは簡単に接続することができて、それ
によって、例えば、ハイダイナミックレンジ画像
パノラマ画像、リフォーカシング、ライトフィール
ド画像、深度画像、万華鏡画像、そして顕微画
像まで撮影が可能なカメラが作れる。
「従来のカメラは、一種類の画像が撮れるだ
けのブラックボックスでした。私たちは、あら
ゆる種類の画像を撮影できるような、モジュー
ル化されて再構成も可能なハードウェアとソ
フトウェアを使うことで、カメラという器具を考
え直してみたかったのです」
と、Nayar教授はいう。
(次回に続く)
組み立てカメラが
今 すごい 新連載(1)
一見、幼児があそぶカラフルなブロックにも見え
る。ところがこのブロック、ひとつひとつがモジュ
ール化された部品で、組み合わせによってさま
ざまな機能を持つカメラが作れるのだ。
開発したのは、アメリカ・コロンビア大学のShr
ee Nayar教授と、リコーからの客員研究者の
オダマキ・マコト氏。コロンビア大学のウェブサ
イトで紹介されている。
モジュールを組み合わせさまざまな
特殊撮影が可能
『Cambits』と名づけられたこのシステム、各
ブロックは色によって、センサー、照明、アク
チュエーター、レンズ、光学アタッチメントなど
の種類に分かれる。 FUTURUS
(次回に続く)
醤油の次
キッコーマンの海外戦略 最終回(4)
国内はやはり限界 海外での競争にかてるか
収益性が課題となっている国内事業は、主力製
品への集中投資や生産・物流効率の向上などを
通じ、採算が向上しつつある。とはいえ、人口減
少に伴い胃袋の数も減っていく国内市場での発
展には限界があるだろう。キッコーマンの未来は
やはり、海外事業にかかっている。日本の食品
メーカーとの海外での競合はいちだんと激しくな
るが、その中でいかに販売エリアを拡大し、現地
の嗜好に合った商品の開発を加速していくかが、
持続的成長のカギとなる。
’(今回 最終回 ありがとうございます)
醤油の次
キッコーマンの海外戦略 連載中(3)
日本の食品メーカーと海外での競合が激化
ただ今後は、競合の市場参入に伴う競争の激
化が予想される。たとえば、宝酒造グループは
2010年にフランスのフーデックスに資本参加。
欧州を中心に日本酒や調味料、冷凍食品など
を販売し、日本食材の卸売業として、欧州で最
大のネットワークを築いたという。キッコーマン
の海外卸売業も決して安泰ではない。
4月27日に発表された2016年3月期決算は
、前期に比べ売上高が10%増え、営業利益
も29%増と躍進した。だが、2017年3月期の
業績予想は一転、減収減益となる。円高によ
り海外の業績が円換算で目減りすることが痛
い。2017年3月期の為替は、1ドル=110円
と前期比10.2円の円高ドル安を見込む(ユー
ロは同7.4円の円高ユーロ安想定)。為替に
より営業利益で約19億円の減益要因となる。
現地通貨ベースで同16億円の増益となって
も補いきれない。
(次回 最終回 お楽しみに)
醤油の次 new
キッコーマンの海外戦略 連載中(2)
料理の味付けに醤油を浸透させる
こだわったのは、現地の料理の味付けに、
しょうゆを浸透させることだ。和食レストラ
ンや日系人の間だけでなく、幅広い場面
や人々にとって欠かせない調味料とする
ことを目指した。その後、狙いどおりに米
国でしょうゆの需要が拡大。1973年には、
原料処理から製品化に至るまでの現地生
産を開始した。
キッコーマンにおける米国展開の貢献は
大きく、同社の海外しょうゆ事業の売上高
に占める北米地域の割合は70%近くとな
っている。今後、海外しょうゆ事業は、成
長市場の欧州やアジア、豪州で、年平均
10%以上(現地通貨ベース)の売上高ア
ップを目指す。
(次回に続く)
醤油の次
キッコーマンの海外戦略 新連載(1)
営業利益に占める海外の比率が7割超!
”内需型”の企業が多い日本の食品メー
カーの中で、キッコーマンの海外展開力
は異彩を放っている。伝統ある最大手の
しょうゆメーカーとして、ドメスティックなイ
メージの濃い同社だが、実は半世紀も前
から海外へ進出しているグローバル企業
だ。その成果は着実に実りつつあるが、
ここにきて新たな課題が浮上している。
しょうゆが合う米国人好みの料理を開発
世界100カ国以上で販売されているキッ
コーマンのしょうゆ。本格的な海外進出の
歴史は1957年、米国で始まった。サンフ
ランシスコに販売会社を設立し、しょうゆを
用いた米国人好みの料理の開発や、スー
パーなどでの試食販売を実施。しょうゆが
肉料理によく合うこと、そしてスープやドレ
ッシングの味付けに適していることを訴求
し続けた。 中山 一貴 東経記者
(今回 新連載です)
フェイスブック
怖い次の戦略(7) 最終回
VRはやがてスマホに取って代わる
これもまた夢物語だろうか。フェイスブックにとって
は、こうしたコストを引き下げることは、次の大きな
コミュニケーションのプラットホームをコントロール
することを意味する可能性もある。というのも、ザッ
カーバーグは、オンライン世界とつながる機器とし
て、バーチャルリアリティがやがてはスマートフォン
の代替となるかもしれないと考えているからだ。
シュローファーは言う。「世界には電話があふれて
いる。機器の数が少ないほうが、世界のためには
良い。どのように展開していくかはまだ分からない。
人はたくさんのモノを所有するのか、それとも、す
べてが消えて、数個のバーチャルリアリティのヘッ
ドセットの中に収まるようになるのか――」。
(今回 最終回 ありがとうございます)
フェイスブック
怖い次の戦略(6) 連載中
見据える未来
ザッカーバーグは、フェイスブック向けアプリ開発
者のカンファレンスで語ったように、将来的にはフ
ェイスブック上のバーチャルリアリティの中では「
テレビのような実際的なものは、1ドルのアプリ程
度のものにしかならないだろう」とイメージしている
。しかし、本人も認めるように、それは10年先のこ
とかもしれない。また、フェイスブックで仕事をして
いない人たちは、そんなのは夢物語だ、と言うか
もしれない。
フェイスブックは、価格破壊モデルを自社にも適用
するかのようだ。同社の最高技術責任者(CTO)、
マイク・シュローファーは、バーチャルリアリティを
全世界に行き渡らせるためには、現在600ドルの
同社のオキュラスVR(バーチャルリアリティ)ヘッド
セットを5ドルにする必要があるかもしれない、と言
う。
(次回 最終回 お楽しみに)
フェイスブック
怖い次の戦略(5) 連載中
シスコも新たな勢力に乗りたい
大手テレコミュニケーション企業も対応を急いで
いる。フィンランドのノキアは、フェイスブックとと
もに「テレコム・インフラ・プロジェクト(TIP)」を発
表した。同プロジェクトは、テレコミュニケーション
のコスト削減に取り組むもので、フェイスブックの
主導により行われる。シスコシステムズは、TIP
にソフトウェアを提供する意向だ。世界の巨大な
テレコム・システム全体で活用されることで、利
益を得たいと願っているのだ。
シスコのチーフ・アーキテクトであるデビッド・ワ
ードは、「新たな勢力が存在する」と語る。「我々
は、列車の前に立ちはだかるよりも、その列車
に乗っていたい」。
(次回に続く)
フェイスブック
怖い次の戦略(4) 連載中
オープンソースのインパクト
こうした考え方はシンプルなようだが、そのイン
パクトは劇的だ。たとえば、サン・マイクロシステ
ムズは、同社のコンピューター・サーバーとワー
クステーションが売れていたため、2000年には
1100億ドルの価値があった。しかし、その10年
後、同社は74億ドルで売却された。サンはオー
プンソースのリナックスとの競争に敗れたのだ。
現在、フェイスブックの多くのサーバーでもリナ
ックスが使われている。
フェイスブックのバイスプレジデントで、エンジニ
アリングを担当するジェイ・パリークは、「我が社
のルールは、10倍速いか、10倍安い、あるいは
その両方であるかのいずれかだ」と話す。「我々
はすべてのエンドユーザーがフェイスブックのす
べてを活用できるようにしたいと考えている。そ
れが動画であっても、やがてはバーチャルリア
リティであってもだ」。
(次回に続く)
フェイスブック
怖い次の戦略(3) 連載中
オープンソースの概念を利用
ザッカーバーグは、いわゆるオープンソースの
概念を採用してきた。そうすることで、アマゾン
やグーグルといった企業の巨大なコンピュータ
ー・ネットワークに追い付いてきたのだ。
一般的に、オープンソースとはソースコードを公
開することを指し、それによって複数の企業や人
々が一緒になって、従来型テクノロジー製品の
何分の一かのコストで開発を行うことをも意味す
る。オープンソースの技術は、たとえばグーグル
のアンドロイドOSやウェブのブラウザなど、あら
ゆるものの中に見つかる。
フェイスブックのような企業は、よくオープンソー
スのプロジェクトに参加する。なぜなら、彼らは
製品を売っておカネを稼いでいるのではないか
らだ。彼らはサービスを提供しており、それを行
うために製品を購入しなければならない。その
コストを下げ続ければ、利益にプラスとなる。
フェイスブック
怖い次の戦略(2) 連載中
交流の方法を変える
ザッカーバーグの壮大なビジョンが実現されるま
でには、まだ何年もかかるだろう。しかし、彼がイ
ンターネットに安価に接続する方法を編み出した
ら、テクノロジー業界の経済を静かに覆すことに
なるはずだ。彼は以前にもそれを行ってきた。
フェイスブックは、人々がインターネット上で友人
と交流する方法を変えた。しかし、テクノロジー
業界以外ではあまり理解されていないことがあ
る。それは、従来型のテクノロジー企業がつくる
製品に高いおカネを払いたがらない企業が増え
ている中で、フェイスブックがどのようにしてその
代表格とも言える企業になったか、ということだ。
’(次回に続く)
フェイスブック
怖い次の戦略(1) 新連載
ユーザー数3倍増
フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグは、
明確なビジョンを持っている。それは、現在16
億人にのぼるフェイスブックのユーザー数を、
3倍にすることだ。
だが、この規模に到達するためには、テレコミュ
ニケーション・ネットワークを変革して、インター
ネット接続をより安価にする方法を見つけ出さな
ければならない。というのも、フェイスブックのユ
ーザー予備群の多くは開発途上国の人たちだか
らだ。
ネットワーク向けの機器をつくっている企業にと
っては、これは悪い知らせかもしれない。シスコ
システムズなどシリコンバレーの大企業にとって
も、またネットワークのさまざまな部分をつなぐパ
ーツをつくる小さなメーカーにとっても、好ましくな
い傾向であろう。
テクノロジー企業には「圧力がかかるだろうし、合
併も起こるだろう」と話すのはアクシャイ・シャルマ。
ICT(情報通信技術)アドバイザリー会社、ガート
ナーのリサーチ・ディレクターだ。「ハードウェア・
メーカーなら、人員を数千人規模から10人程度に、
多くても100人くらいに減らさなければならなくなる
かもしれない」。 ニューヨークタイムズ
(次回に続く)
チョット休憩てんぽたんたいむ
ぐちそば
食べた
5月3日(火)
JR高崎駅1階のホームに降りて
小腹が空いたので2階ホームの
いつもの立ちそばをたべようと
その瞬間
目の前に
今まで気がつかなかった
小さな立ちそば屋があった
大きなメニュウ写真に
どんぶりを大きくはみ出た
ちくわが食欲をそそった
相方に
これ食べようと
一方的に誘った
2坪ほどの厨房に
おばさんが
せこましく動いている
中々頼む
タイミングをくれない
麺納入業者がくると
「休日ぐらいちゃんと
いれていってよ
忙しいんだから」
終わると今度は
狭い厨房でノートに
記録しだし
「一人でトイレも行けない
休日は疲れる」
と せこせこしながら
ぐちをこぼしている
やっと注文を言うと
順番ですからと
一人分の注文しか受けない
終わると黙っている
相方が注文すると
何回か復唱しながら
確認し作業に入る
その間も何かぐちを言いながら
作業をしている
そばと交換に
現金を渡すと
その都度ノートに書いている
その間もぐちってる
ついに食べ終わるまで
ぐちっていた
味もろくろくわからずに離れた
相方と
「ぐちそば」と
呼んで目を合わせ
2階のホームへ向った
訪日客
円高で どうなる(6) 最終回
円高が進めば訪日客は潮が引くように減る?
ドル円レートは2015年6月の1ドル=125円が
円安のピークで、その後反転、円高基調が持続
している。足元では1ドル=108円と2014年10
月以来の円高水準まで戻ってきた。前出の河野
龍太郎氏は「実質実効レートでみると依然として
超円安。今後、国際金融市場の動揺をきっかけ
としてさらに大幅な円高が進んでもおかしくない
」と分析する。
円安の大幅な修正、円高が進んだとき、これま
でと同様、外国人は日本を訪れるのだろうか。
すでに訪日外国人が遣った1人当たりの旅行支
出は、2015年7~9月の18.7万円をピークに
徐々に減ってきており、足元の2016年1~3月
では前年同期比5.4%減の16万1746円となっ
ている。「爆買い」と言われた中国人の支出でさ
え、同11.8%減とマイナスに転じた。潮が引くよ
うに訪日客が激減したとき、あとに残されるのは
観光業を巡る過剰投資の山、ということになりか
ねない。
訪日客
円高で どうなる(5) 連載中
懸念される事態
こうした状況に懸念を示すのが、BNPパリバ証券
の河野龍太郎・経済調査本部長だ。「実質実効レ
ートが大幅な円安となった2000年代半ば、国内
回帰をとなえ大幅な設備投資を行い、過剰設備
に陥ったのが電機セクターだった。それと同じこ
とが足元の観光業で起きているのではないか」
と指摘する。
企業だけにとどまらない。政府の旗振りもあって
民泊が儲かるとみて、住宅を貸し出すホスト(家
主)が増えている。ホストになるため、借り入れ
枠いっぱい、頭金なしのフルローンで中古マン
ションを購入したり、数百万円をかけて部屋を
改装したりする人もいる。
賃貸向け住宅のリノベーションに特化するエイ
ムズでは、民泊も視野に入れた改装も行って
いるが、松島力社長は「民泊による収入はあく
までボーナスであり、賃貸不動産の収益の範
囲内で返済計画を立てるべき」と警告する。た
だ、外国人旅行者が落ち込むとの想定はして
いないという。大田区で民泊事業に参入した
ITベンチャーの百戦錬磨も、「外国人旅行者
が減るとは想定していないので、民泊事業に
リスクがあるとは考えていない」という。
(次回 最終回 お楽しみに)
訪日客
円高で どうなる(4) 連載中
宿泊所不足でホテル建設ラッシュだが・・・
訪日客の増加に伴い、深刻化しているのが宿
泊所の不足だ。全国の訪日客述べ宿泊数は
6637万人泊と、こちらも過去最高を更新して
いる。中でも東京、大阪、京都の黄金ルートと
呼ばれる地域の宿泊所は払底している。たと
えば、大阪本社の上場企業に所属する東京
常駐のある役員によれば、大阪で開催される
会議に出席するため週に1度は大阪市内で宿
を取るが、昨年あたりから1カ月前でも大阪市
内のホテルは予約が取れず、確保できるのは
奈良だという。
「30年に1度の活況」ともいわれるホテル業界
では、東名阪を問わず開発ラッシュが続く。20
18年の開業を目指し、東京駅周辺や銀座・大
手町などを中心に、新規ホテルの建設計画が
目白押しとなっている。さらにはホテルオーク
ラ東京やグランドプリンスホテル赤坂などの建
て替えも進む。大阪では、2017年までに約5
000室のホテル開発が計画されているという。
これは現状から客室数が約1割も増える勘定
だ。
宿泊をめぐる動きは既存プレーヤーにとどま
らない。「リストランテASO」などの高級フレン
チを展開するひらまつや不動産業界中堅の
サンケイビル、結婚式場運営のテイクアンド
ギブ・ニーズなど、異業種からも続々とホテル
事業への参入が相次ぐ。各社とも不動産の
取得やM&Aなどに莫大な費用を投じている
が、その回収には10年単位の年月が必要と
言われている。
(次回に続く)
訪日客
円高で どうなる(3) 連載中
人民元と円の動きが反転
とくに、中国人訪日客については、ビザ要件の
緩和より為替の影響が大きいと考えられる。中
国人に対するビザ発給要件が緩和されたのは
2015年1月19日からで、2013年後半から増
加に転じた訪日中国人が、2015年2月以降に
倍増したことから、ビザ要件の緩和が一定の
役割を果たしたであろうことは間違いない。
だが、要件が緩和されてわずか半年後の20
15年半ばからは、円高が進む一方で人民元
が下落したのにつれて、訪日客数の伸び率
は低下。2016年3月にはピークのほぼ半分
に減速している。
対円元相場の推移と訪日中国人数の伸び率
の動きをみるかぎり、仮に1元が16円を割り
込むような事態となれば、訪日中国人数も減
少に転じるという懸念も浮かぶ。
(次回に続く)
訪日客
円高で どうなる(2) 連載中
円安が訪日観光客を引きつけた
訪日客を誘引したのはビジットジャパンの施策だ
といわれる。確かに2013年以降、東南アジアを
中心にビザ免除や数次ビザ(マルチビザ)の発
給など、ビザの要件緩和を行ったことは奏功した。
だが、時を同じくして円安も進行しており、ドル円
相場の動向と訪日外国人客の動向を並べてみ
ると、両者には高い相関性があることがわかる。
(次回に続く)
訪日客 new
円高で どうなる(1) 新連載
「爆買い」に代表される中国人やベトナム人など
東南アジアから大挙して日本に押し寄せた観光
客が、これまで消費や投資などさまざまな面から
日本経済を潤してきた。だが、そのフォローの風
向きも変わりつつあるようだ。
政府観光局によれば、2015年の訪日外国人客
数は前年比47.1%増の1973万人で、2014年
に続き過去最高を更新した。政府は2020年の
目標としていた訪日客2000万人をほぼ達成し
たことから、目標を4000万人に上方修正した。
なかでも中国人訪日客は2014年の240万人
から、2015年に499万人とほぼ倍増。増加分
への寄与度でも19.3%ポイントと断トツとなっ
た。中国以外の国・地域を前年比の伸び率が
高い順に並べると、香港(64.6%増)、ベトナ
ム(49.2%増)、フィリピン(45.7%増)、韓国
(45.3%増)が続く。アジア全体では53.9%
増で、2015年の観光客の47.1%増に占め
る寄与度では43.4%ポイントとなり、増加分
はほぼアジアからの訪日客ということになる。
(次回につつく) 東洋経済