リクルートの同期入社で、現在は関西で(株)アイ・キューブの社長をしている広野郁子さん(写真中)
の呼びかけにより、(株)スペースデザイン研究所の丹羽社長(写真左)と
(株)エムフーズの岩崎次期社長(写真右)の4人が新橋で集まった。
岩崎さんは元リクルートの上司で旧知だが、丹羽さんは初めてお目にかかった。
ご自身の著書「家族『暖』らん」を、お土産にお持ち下さった。
シックハウス予防に炭を提案されたり、住宅関連企業のコンサルティングなど
私とは近い住まいのフィールドがお仕事のようである。
私以外の3人は従業員を抱える経営者なので、悩みも課題も共感するものが多い。
それを聞いていて、インディペンデント・コントラクターになった事の精神的ゆとり
(気楽さとも言う・・・)を実感した。
私もリクルートでマネジャーをしていた頃は、彼ら社長とは責任の範囲が違うものの
「皆経営者主義※」に基づいて、メンバーのマネージメント
人を育てること、思いを一つにすることの難しさに悩んだものだ。
※今は無きリクルートの古き良き社内標語の一つ。従業員一人一人が経営者であるというメンタリティ
そんな話の中で、広野社長が持っていた週刊誌の記事で‘できる経営者の風貌’を紹介してくれた。
その一つに‘深い素朴さ’という表現があり、私も非常に共感した。
偉くなれば偉くなるほど、失いそうな印象のある‘素朴さ’を
‘深い’という‘素朴’にはやや馴染まない形容詞で、その非凡さを表現した巧みな言葉だ。
具体的な社長方々の顔を思い浮かべながら・・・・うなずいた。
またこの時に思い出したのは、
月刊「HOUSING」の編集長時代に受けた研修で私が講師に褒められた表現
‘芯のある純粋さ’という、大人の女性の魅力を表現した言葉。
経営者と大人の女性、人としての魅力はどちらにも共通したものがあるように思えた。
そんな両方を持ち合わせた広野社長。益々、活躍して魅力的になって行くことだろう!
の呼びかけにより、(株)スペースデザイン研究所の丹羽社長(写真左)と
(株)エムフーズの岩崎次期社長(写真右)の4人が新橋で集まった。
岩崎さんは元リクルートの上司で旧知だが、丹羽さんは初めてお目にかかった。
ご自身の著書「家族『暖』らん」を、お土産にお持ち下さった。
シックハウス予防に炭を提案されたり、住宅関連企業のコンサルティングなど
私とは近い住まいのフィールドがお仕事のようである。
私以外の3人は従業員を抱える経営者なので、悩みも課題も共感するものが多い。
それを聞いていて、インディペンデント・コントラクターになった事の精神的ゆとり
(気楽さとも言う・・・)を実感した。
私もリクルートでマネジャーをしていた頃は、彼ら社長とは責任の範囲が違うものの
「皆経営者主義※」に基づいて、メンバーのマネージメント
人を育てること、思いを一つにすることの難しさに悩んだものだ。
※今は無きリクルートの古き良き社内標語の一つ。従業員一人一人が経営者であるというメンタリティ
そんな話の中で、広野社長が持っていた週刊誌の記事で‘できる経営者の風貌’を紹介してくれた。
その一つに‘深い素朴さ’という表現があり、私も非常に共感した。
偉くなれば偉くなるほど、失いそうな印象のある‘素朴さ’を
‘深い’という‘素朴’にはやや馴染まない形容詞で、その非凡さを表現した巧みな言葉だ。
具体的な社長方々の顔を思い浮かべながら・・・・うなずいた。
またこの時に思い出したのは、
月刊「HOUSING」の編集長時代に受けた研修で私が講師に褒められた表現
‘芯のある純粋さ’という、大人の女性の魅力を表現した言葉。
経営者と大人の女性、人としての魅力はどちらにも共通したものがあるように思えた。
そんな両方を持ち合わせた広野社長。益々、活躍して魅力的になって行くことだろう!