学び

学びに来てないヒト

に「学び」を教えることは

果たして、正しいのだろうか？



「バカバカしい」ことを、

「バカバカしい」と声高に叫ぶのも

しんどいから、まあ、黙っとこう、という

感じだろうか？


ドキッ、自分にもあてはまる。



一人の力では無力なことが多々あるので、

自分の力か、気の合う仲間と

「少しずつ」レボリューションを起こすしかないなあ。

目線

インナーワールドに

はいっているヒトと付き合うには

目線を合わせるしかないといわれた。


目線をあわせても、「外部」に出てくるか

どうか分からないが、それしかないだろう、と。


まあ、心の持ち方だけにしとかないと

大変だろうな。一緒に川にはいるのは、ツライ。


持ち株会社のことを考えた週末。

その合間に、ある方おすすめの「ＢＡＫＵＭＡＮ」を読む。

「偏差値」という「巨大な壁」を、どう感じていて、

どう乗り越えるべきか？という「何気ない」若者のリアル

を感じた、中年のおっさん。

９条どうでしょう？

自衛隊と９条。

両論併記するのが

大人かもな。


上記の議論を単純化しよう

とするマスコミも責任

あるかもな。



普天間も、鳩山さんだけのせいでもないし、

日本とアメリカの複雑な関係も

あるしなあ、。

枝葉末節

細かなことを

ぐじゃぐじゃぐじゃぐじゃぐじゃぐじゃ、

やかあしいわい、といいたくなるが、

言えない。

でも、みんな気づいてますよ、

といいたい。でも、気づくヒトは、

大人なので言わないだけですよ。

その上、

ヒトに優しそうで、冷たい。


言うと損するので、

そこは大人な対応で。


枠組み自体が小さい、あると思います。

「自分の枠組みがまちがってるかもしれない」から

「誠実に」がんばろう、と考えて欲しい。





自分もそうかも。

小さなコミュニティ

ユ○クロという、

メガショップの出現は、

ベンチがあって、灰皿があるような

小さいけれど、クリエイティブなショップ

を破壊してしまったかもしれない。


大きくすることで失われるものがあるのだろう。


身体を使った「リアルワールド」のふれあいがなくて済む今日、

「身体感覚」が極限までなくなっていくと、・・・・・・・・・・・・怖いが、

微細なもの（例えば、花鳥風月とか、心の動きとか）をとらえる「言葉」とか

「五感」を失っていくだろう。



人間の「多様性、もっと言い換えると、「無限の可能性」は、「微細なもの」を

感じることが出来ることこそが、成熟の可能性であり、おもしろいところであり、


「規格化」されたものには、「時間」の経過が組み込まれておらず、

「成熟」しないのではないか？



いや、恐ろしいが、「既に」成熟しきっているのではないか？

「モノ」だけでなく「ヒト」にあてはまってしまうのが、、、怖い。

病院原価計算の続き

診療報酬体系における

「診断郡分類」において、

同一の分類にかかわらず、

「資源消費量」が異なる。特に、人件費と、材料費。


そうなると、「診断郡分類」をさらに「細かく」分けないと

「病院原価計算」に反映出来ないようだ。


それに加え、ドクターや看護師さんの「勤続年数」が短いことによる

病院への「帰属意識欠如」による「マネジメントへの関心不足」も

病院によってはあるかもしれない。


けっこう根深い問題が山積している。


あと、「倫理」と「原価管理」の関係性が

分かったような、分からないような。


そもそも、非営利組織において「発生主義会計」を

適用すべきかどうか、も個人的にナットクできない。

自由意志力

中田さんと、本田さんの新旧対談。

「個」として、最大限に「得意技」を生かすように、

多少、ワガママといわれても、がんばって、

その個としての「得意技」の総合表現が、

「全体」として結束しない限り、「全体」としての「成果」は

得られないというのが、心に響いたが、どうだろうか？


確かに、「全体」に合わせすぎると、「ストレス」になる。

まして、全体に合わせていることに、誰も気づかない場合は、尚の事、ストレスに。



果たして「全体」という、「人格」めいたものがあるのかどうかも疑問。

そりゃ、スパイク準備してくれたり、お金の管理とかはあるかもしれないが、

ピッチの上ではないのではないか？



おそらく、「個」と「全体」のバランスがどうかという現状を

踏まえて考えないといけないだろう。

病院原価計算

病院原価計算を

実施するにしても、

プロフィットセンターは、部門別原価計算の

イメージで、コスト管理や、マネジメントにつながるだろうが、

補助部門のコスト管理は、収入に対する総部門費を下げることで

管理出来るだろうな。


しかし、カツカツで補助部門が「コスト管理」することが、

果たして「医療の質の低下」につながらないのか？


あと、ベットコントロールを、医師がするのか、それとも

マネジメント部門がするのかによって、具体的な「コントロール」は

異なるだろうな。前者なら、ギュウギュウにいれないし、後者なら、

ギュウギュウにいれるだろう。


どっちがいい悪いの判断は、難しいような気がする。

ニコラスペタスさんIN松山大学など

１日の昼過ぎから松山へ。

熱燗を季節はずれに飲んだり。

その後、最近恒例の「カレーうどん」。


次の日の昼も、おいしい、うどん屋さんへ。


その後、○○大学へ。

ある先生の研究室へ。

思わずゼミに飛び入り参加。熱く語ってしまった。


その後、ペタスさんの講義へ。８２０教室まで歩くと、

うーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーん、若かりしころの

甘酸っぱい思い出がフラッシュバックのように。


８２０教室の横から横へ流れる「風」がめちゃくちゃ気持ちいい。


吉本隆明さんが、居心地のいい建物とか、お店とか大事といっていたことは

こういうことではないか、と実感。

ペタスさんと大山先生との関係性から「折れない心」が大事だよ、という

メッセージと、「師弟関係」の重要性を学んだ気はした。


十分楽しめた学生気分、たまには、いいな。