減速

昨日の日経新聞に、台湾の景気が中国の影響で悪化している、という記事が出ていました。

先月末、台湾へ行ったときにも、この話しは肌で感じました。
中国大陸に接近することで、ここ数年の景気が持ち直していた台湾も、中国が減速するとひとたまりもないようです。
台湾人ですら、大陸との商売にうんざりしているのが現状です。儲かっているときはそれでも我慢できたのでしょうが、儲からなくなり、合弁やら投資やらで発生した資金の回収もままならなくなれば、一気に中国に対する、そしてそういった政策をとっている政権に対する不満は募ります。
（とはいえ、馬政権を再度選んだのも台湾国民なのですが・・）
日本と違い、どんなに支持率が低くても、人気途中での退任はありませんので、あと３年はこの調子でいくのでしょう。
日本のように政権がコロコロ変わるのも問題ですが、問題のある政府に任期中はなにがあっても任せなければならないのも、結構大変なことかもしれませんね。

今週の月曜に懇意にしているベトナム人社長が来日、早速買い物のアテンドなどを行いました。いつも、奥様向けの化粧品（資生堂指定！）を購入していかれます。今回も早速某百貨店の化粧品売り場に男二人で赴きました。
店員さんに聞いたところ、確かに観光客は激減しているそうです。
結局、一党独裁→政治が安定どころか、極度に不安定なわけで、そういった国に振り回されているのが今の世界なのかもしれません。
日本のニュースを見ていると、中国人客が減った分、他のアジア諸国からのお客の呼び込みが急務、という論調が多いようです。

ここ十年、何をするにも中国に振り回されてきた感があります。そしてその副作用というか弊害にも皆が気づきだしました。
脱中国、という言葉がかなりのキーワードとなっております。
昨日の展示会で、ベトナムで冷凍野菜を手広く生産している会社から聞きましたが、同社は例の餃子事件依頼、積極的にベトナムへのシフトを続け、５年でようやく中国とベトナムの生産を半分半分にしたそうです。
そして５年経った今、やっと採算ベースに乗ってきたとか。
餃子の時は、私もお客様からの要望でかなり無理な生産を頼まれました。そのほとんどの会社が、ほとぼりが冷めたあと、また、中国に帰っていき、そして今また大騒ぎをしています。

こういったところにも経営の骨太な戦略の必要性が見えてくるわけです。

スピード

一旦面倒くさくなると、全く更新しなくなってしまうのが私の悪い癖です。
日々、更新を気にしてくれている方もいらっしゃったようで、すみませんでした。
旧正月終わり、いよいよ今日あたりから海外も本格的に動き出します。
弊社の取引先も早速本日来日、今週はアテンド週間です。。

今、日経新聞で　「アジアー跳ぶ」　という特集を連載しています。
私のようなマイクロ企業の話しではなく、大手さんのアジア展開の話し、アジアで伸びている企業の話し、などが中心です。

今日は、スピードについての話しが掲載されています。
日本企業も、海外に出て行くときには、「スピード第一」という言葉を口にします。
ただ、新興アジアのスピードというのは、日本企業が想像できるレベルをはるかに超えているな、というイメージです。

例えるなら、日本企業のスピードアップのレベルは、自転車レベル。　自転車をとにかく早くこぐ、変速機をつける、　というレベルでのスピードアップが日本企業。対してアジア各国は、もう乗り物自体を変えてしまい、エンジンつけたり、翼つけたりしながら進んでいる感じでしょうか・・・（例えが解かりづらく、すみません。ｗ）

今日の記事にも、「持ち帰って検討します」では遅い、というような趣旨のことが出ていました。
私の見ている限り、「相手の意見を聞き」「しっかりと現地を調査し」では、遅すぎ、「とにかく私はこうしたい」というしっかりとしたビジョンを持っていかない限り、結局は相手に振り回され、振り落とされてしまう感じです。

旧正月が明け、本日からまた騒がしくなるでしょう。。私も振り落とされないよう、ガシっと組み付いての仕事がスタートです。