日立「ＩＴ・デジタ」急転身に不安あり

🌸日立「ＩＴ・デジタ」急転身に不安あり

　☆日立有力子会社売却し脱製造業ヘ
　☆DＸの追い風を受けてデジタル事業を加速させる日立

　☆その要の日立のルマーダとは

⛳日立は、２２あった子会社をゼロにした

　☆日立製作所（日立）の小島啓三社長述べる

　＊過去１０年の構造改革は一区切りついた

　＊２２年３月期の純利益、２期連続で過去最高を更新した

　＊上場子会社の売却に終了宣言を出した

　☆日立物流の売却を発表

　＊２２あった上場子会社がゼロになった

　☆日立は製造業から脱却

　＊事業のデジタル化へと華麗なる変貌を遂げた
　＊日立は０９年から、ＩＴを軸とした事業の入れ替えや

　＊上場子会社の売却を続け日立グループの構造改革に乗り出した
　☆１４年社長に就いた東原敏昭氏「ルマーダ」を柱の幹とした

　＊デジタル化を成長の柱にすべく日立独自の

　＊企業向けＩＴサービス事業である「ルマーダ」である

　☆「ルマーダ」とは

　＊それぞれの顧客に対応した経営課題の解決や

　＊新しいＩＴシステムを提案する事業である

　☆「ＩＴ事業との距離感」が遠い事業や企業は売却

　＊ルマーダを活用できる事業に集中させた

　☆日立化成や日立金属

　＊グループ内で一御三家と呼ばれ聖域と見られていたが完全売却

⛳世界一の送配電事業を買収し
　☆東原氏はルマーダを強化するため、大型Ｍ＆Åも積極的に進めた

　☆スイス重電大手のＡＢＢから

　＊電カシステム事業を７千５００億円で買収

　＊送配電事業で働く約３万６千人も日立に移籍させて

　＊日立ＡＢＢパワーグリッドを設立した

　＊高圧直流送電システムで世界首位のシェアを持つＡＢＢの事業基盤と

　＊ルマーダを融合させて効率的な送配電システムを構築した

　☆電力予測や故障予知や保守などを含む

　＊総合的なデジタルサービスを展開する

　☆米ＩＴ企業のグローバルロジック（ＧＬ）１兆円で買収

　＊買収したＧＬがデジタル技術を活用しＤＸを推進する

　＊日立には欠かせない子会社になった。
　☆ＧＬは、欧米に金融、通信、自動車など４００社超の顧客を持つ

　＊全世界に２万人を超えるＩＴ技術者がいる

　☆ＧＬには顧客の課題を見つけ出し

　＊新たなＩＴサービスを開発提案するノウハウが豊富なのだ

⛳人材の採用能力を高く評価し
　☆２４年度末までにデジタル人材を９万８千人まで拡充する

　☆優秀なデジタル人材を見つけ出す能力を日立は徹底して使う

　☆ＧＬは世界の名門大学とパイプを持っている

　☆”日立の樹″はルマーダを肥やしに

　＊世界の大地に根を張ることができるか

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

⛳知識の向上目指し、記事を参考に自分のノートとしてブログに記載
⛳出典内容の共有、出典の購読、視聴に繋がればと思いブログで紹介
　☆記事内容ご指摘あれば、訂正・削除します
⛳私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います

⛳投資は、自己責任、自己満足、自己判断で
⛳詳細は、出典原書・記事・番組・画像でご確認ください

⛳出典、『ＴＨＥＭＩＳ７月号』

日立「ＩＴ・デジタ」急転身に不安あり

（『ＴＨＥＭＩＳ７月号』記事他より画像引用）