孫正義＆王貞治は「カネ＋α」で日本一ヘ

🌸ソフトバンクグループは苦戦中だ

　☆孫氏は、王氏球団を任せて大成功

　☆フアンドは孫氏主導で失敗続き

⛳ＳＢ圧勝が球界に与えた衝撃
　☆昨年のプロ野球日本シリーズ、ＳＢと巨人が２年連続の対戦

　☆プロ野球ファン＆日本プロ野球機構（ＮＰＢ）も呆れた結果

　＊『頂上決戦』という名に価しないゲームばかり

　☆昨年のプロ野球は、新型コロナの影響で厳しい運営を強いられた

　＊セ・パ公式戦の入場者数は、前年の２０％にも届かない低水準

　＊各球団の収支は軒並み赤字
　☆ＮＰＢも大赤字（各球団からの上納金も減少）

　＊ＮＰＢにとり、日本シリーズが４戦で終わったのも目算外れ

　＊シリーズの放映権収入は、第４戦までは選手やチームなどに配分

　＊５戦日以降は、そのままＮＰＢに入る仕組みである

⛳ＳＢ王会長と実務部隊で大躍進ヘ
　☆孫正義オーナーが全幅の信頼を寄せる王貞治球団会長

　＊チームの最高責任者と位置付けられている

　＊その下には有能な実務部隊が配置されている
　☆ＳＢの強みは、３軍を創設して選手層を厚くした

　☆ＳＢの強みは施設の充実

　＊ホームグラウンドであるペイペイドームに加え
　＊筑後市に２軍と３軍専用の２つの球場を持つ

　＊練習施設「タマスタ筑後」の整備に５０億円を投じた

　＊施設には、ＩＴ技術を活用した最新のセンサーなどを導入

　☆ＳＢの強みは指導方法

　＊今の若い選手には昔のような根性論は通用しない

　＊科学的なデータをもとにしたアドバイスなら驚くほど素直に聞く

　☆ＳＢは、球団の強化には費用を惜しまない方針を貫いてきた

⛳１０兆円ファンド大赤字の始末は
　☆ＳＢ球団が、プロ野球界で圧倒的な強さだが、ＳＢＧの経営は迷走中
　☆従来のＳＢＧの買収

　＊自ら事業を手掛けるか、大株主の形で事業のビジネスに関わってきた

　☆今回実施した戦略は、ＳＶＦ（ファンド）による投資
　＊米シエアオフイス大手などの投資に損失は膨らんむ
　＊日本企業の四半期最終赤字約１兆５千億円を計上（過去最大）
　＊ＳＢＧは、孫氏の経営判断で投資会社の事業活動を強めている

　☆孫氏は海外の事業家と直接交渉できる力と資金を持っている

　＊ＳＢの携帯事業での成功はiPhoneだった

　＊ジョブスが日本で選んだ会社は万年３位のＳＢだった

　（ビル・ゲイツやショブスと孫氏との個人的な信頼関係）

　＊孫氏がＳＢＧを巨大企業に成長させた
　☆孫氏のトップダウンの意思決定が裏目に出ることもある

　＊現在では、良くも悪くも企業統治は働いていない
　☆ＳＢ球団は、王会長の下で権限委譲された実務部隊が機能している　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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⛳出典、「ＴＨＥＭＩＳ１月号」

孫正義＆王貞治は「カネ＋α」で日本一ヘ