改善は経営管理の出発点です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

ビジネスマンは働く部署を問わず、誰もが頭脳労働に関わってもらうことが大事だ。自分の担当する仕事に疑問を持ち、どうすればもっと速く、ミスなく、出来栄えよくできるかを考えてもらうことは大事なことだ。

　　　　　　　　　～経営管理力＜その１２＞～

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【本文】

■改善は経営管理の出発点です！■

日本電産の永守会長や未来工業の創業者である故山田氏もケチで有名だ。

だが、単なるケチではなく、社員の工夫で改善力のある会社を目指しているから両社とも業績は絶好調だ。

トップダウの力には限界があるが、ボトムアップの力は無限なのだ。

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社員の改善提案は経営管理の強化にもってこいの制度だ。

社員は現場のことをよく知っている。

自分の仕事に常に疑問を持ち、どうすれば時間や経費を節約できるかを考えて提案してもらうのだ。

真昼間なのに昼行灯のようにムダな照明をつけている会社は多く、ムダな歩行や運搬はレイアウトや５Ｓに大いに問題があるのに、誰も気にしていない会社も多い。

削減できた分を賞与に反映してあげれば社員のモチベーションは一層上がる。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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葉っぱビジネスで高齢者は大忙し！

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これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

後期高齢者。なんとも響きの悪い言葉ではないだろうか。血税を後期高齢者のために使わなければならないから財政難に陥るばかりだと考える。「好機高齢者」と捉えた限界集落もある。葉っぱビジネスで今日も高齢者は大忙しだ。

　　　　　　　　　～コスト意識＜その１２＞～

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【本文】

■葉っぱビジネスで高齢者は大忙し！■

後期高齢者なるキーワードは「棺」に片足を突っ込んだ人をイメージしたくもなる。

高齢者のために使わなければならない社会福祉費は増加の一途をたどっている。

そのため国家予算も地方自治の予算も圧迫されている。

年金制度も崩壊状態だ。

後期高齢者を好機高齢者と位置づけている限界集落が徳島県の上勝町だ。

一人の農協職員が料亭などで料理に添えられるツマモノの葉っぱに目をつけた。

自宅の庭や野山に生えている木々の葉っぱを摘んで、商品として販売するビジネスで、その名も「（株）いろどり」と言う会社を興した。

高齢者と侮ってはいけない。

パソコンやスマホを使いこなして、注文を受け、農協を通して出荷する起業家集団だ。

自営と自活の葉っぱビジネスで好機高齢者は今日も大忙しで稼ぎまくるのだ。


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