在庫は必要悪！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

思い描いたほど儲からない原因の一つが在庫の問題ではないかと思う。ムダな原材料を抱え、ムダな完成品在庫を持っている。極力売れるものだけを生産する仕組みを作ることが重要だ。

　　　　　　　　　～経営管理力＜その２５＞～

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【本文】

■在庫は必要悪！■

主婦は何とか家計を切り詰めようと安いときに買い置きしてしまう傾向がある。

冷蔵庫は満杯で、底のほうに消費期限切れの食材が残る。

結局、しなびたり腐らせてしまい、捨てることになる。

チリも積もればで、年間にするとかなりのムダが生じているのだ。

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メーカーでも市況に左右される原材料は安いときに纏め買いしたりする。

完成品も作りすぎたものは在庫として抱えることになる。

結構倉庫は満杯で、在庫品の管理費用もバカにならない。

設計変更で原材料は使えなくなり、完成品在庫は売れないまま廃棄される運命にある。

在庫があって助かることもあるが、棚卸資産に計上され、利益を圧迫してしまうから売れる見込みのあるものだけを作るように生産管理の一大改革が必要だ。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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買い叩きの前に自社内のコストダウンをやるべき！

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【贈る言葉】

会社経営においては、コストダウンはとても重要な課題だ。だが、仕入れ値を買い叩くことをコストダウンだと考えている大企業は多い。仕入を止められたらどうするつもりなのだろうか。コストダウンのネタは自社にたくさん転がっていると言うのに。

　　　　　　　　　～コスト意識＜その２５＞～

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【本文】

■買い叩きの前に自社内のコストダウンをやるべき！■

年に数回ずつ取引先や下請け企業にコストダウンを要請する大企業は多い。

スタート時点から何度も見積もりをやり直しされられてやっと決まった価格だ。

にもかかわらず、何度となくコストダウンの要請がくる。

取引先や下請企業は自社の利益を削ってコストダウン応じなければ取引を停止される。

「転注」。

つまり、「発注する業者を替えるぞ」と半ば脅すわけだ。

ところが、発注する側では自分たちのコストダウンは手ぬるい。

社員のコスト意識は希薄であっちでぺちゃくちゃ、こっちでぺちゃくちゃ。

ムダな歩行や移動、もの探しも日常茶飯事だ。

コストダウのネタは自社に転がっているとの自覚に立って、まず自社内を清めるべきだ。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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