部下がずっと居たくなるような職場を作る！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

管理職は部下の皆さんがこの職場にいれば自己成長できると感じられるような施策講じるべきです。この職場に居るほうが自分にとって得だと感じられるような雰囲気を作るべきです。そうすることで元気溌剌としたモチベーションの高い職場ができます。

　　　　　　　　　～マネジメント＜その３０＞～

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【本文】

■部下がずっと居たくなるような職場を作る！■

部下の皆さんは残念ながら上司を選ぶことはできない。

他部署の人が職場に訪ねてきて「○○課長居る?」と叫んだ。

職場に居た誰かが「要りません」と答えた。

何年か前の「いる」を勘違いしたサラリーマン川柳だった。

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管理職はルーチンワーク以外の大事な仕事を部下に割り振る。

部下の力量を勘案して割り振るわけだが、そのときその仕事の目的・狙いとこの仕事を通じてこんなスキルを磨いてほしいと言う管理職としての「思い」を伝えることが大事だ。

思いを伝えられた部下は、この仕事を通じて自己成長できることを確信するだろう。

この管理職の元、この職場で頑張ることが自分にとって得になることを感じ取るだろう。

管理職は、部下がずっと居たくなるような職場を作ることがミッションなのである。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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小回りと機動力を発揮すべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【贈る言葉】

会社が大きくなればなるほど大企業病に犯される。縦割り組織で情報や問題は共有されにくくなる。日立製作所は大企業だが中小企業の集まりみたいになっている。つまりプロフィットセンターは工場単位、子会社単位だ。だから小回りと機動力がある。

　　　　　　　　　～行動力＜その３０＞～

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【本文】

■小回りと機動力を発揮すべきです！■

会社が大きくなればなるほど大企業病に犯される。

シャープも東芝も正に大企業病に犯されて破綻した。

ソニーやパナソニックは何とか自力で大企業病から脱したようだ。

日立製作所は日本を代表する大企業だが大企業病に犯されにくい。

プロフィットセンターは工場単位、子会社単位になっているから中小企業の集まりのような組織になっている。

中小企業の最大の武器は小回りと機動力だ。

しかも中小企業はオーナー社長が経営しているから、意思決定が早い。

だが、全ての中小企業が小回りと機動力を発揮し、経営者の意思決定が早いわけではない。

特に二世や三世の経営者は失礼ながら甘ちゃんタイプが多い。

創業社長の志と苦労に思いをはせて、未来永劫小回りと機動力を発揮してほしい。


　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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