仕事は２５日のケーキになってはいけません！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

２５日のクリスマスケーキは価値がなくなる。つまりイブに売れ残ったケーキは安売りの対象になるのだ。管理職は「課」の仕事を迅速に遂行するように部下を動機付けなければならない。そのためには部下と話し合って仕事に優先順位を付けさせることだ。

　　　　　　　　　～マネジメント＜その７＞～

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【本文】

■仕事は２５日のケーキになってはいけません！■

若いとき、大事な仕事を一日遅れで「できました」と言ってもっていったら上司にいきなり怒鳴られた。

納期が一日遅れたぐらいで、何で怒鳴られる必要があるのかと腹が立った。

上司は「君、一日遅れは六日のあやめと言うんだ。価値がないんだよ」と言った。

あやめは五日の節句には価値があるが、節句が過ぎたら価値はないと言う意味らしい。

古い人にしか通じないから私は二十五日のクリスマスケーキと言い換えて使っていた。

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食べ物に「旬」があるように仕事にも「旬」があるわけで、その「旬」を納期や期限と捉えてほしい。

指定された締切日、つまり納期までに原稿を提出すれば価値があるが、締め切りに間に合わなかった原稿は掲載されないから価値がなくなるのである。

仕事には優先順位を付けてやるように口をすっぱくして教え込む必要がある。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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部下を思うまま動かすリーダーを目指す！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【贈る言葉】

リーダーは部下に高い目標を与え、強烈な思いを持って実行してくれるように動機付けなければなりません。それがマネジメントと言うものです。ただ命令を飛ばすだけでは「犬の遠吠え」になってしまいます。

　　　　　　　　　～行動力＜その７＞～

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【本文】

■部下を思うまま動かすリーダーを目指す！■

「ウチの部下はテコでも動かない。ホント、やる気がなくて困っている」と嘆いているリーダーがいる。

いったいどんな部下たちなのでしょうか。

本当にやる気のないひどい部下なのでしょうか。

部下をぼろくそに言う前にリーダーは冷静かつ客観的に自分自身を評価してみてほしい。

部下の皆さんにビジョンを示しましたか。

「自分はこうやりたい」という思いのたけをぶつけましたか。

部下の心に響くものがあれば部下の心に点火できるはずだ。

そうすれば強烈な達成意欲を持って行動してくれるだろう。

指示・命令を飛ばすだけでは部下が動いてくれないのは当然なのだ。

部下を思うまま動かせるリーダーを目指してほしい。


　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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