あんま何もわからないまま入った学生団体ネットワークなわけですが
世界銀行と仲良しな団体なのです。会議のために世界銀行の部屋を貸してもらったり、
アジアの学生とのビデオ会議をするための設備も、やはり世銀のものを使わせてもらってる。
今度６月にやる総会の予算も、世銀から貰ってる。
＋＋＋＋
ん、世界銀行って何？？
世界銀行の機能としては、各政府から資金を調達して、発展途上国などへの融資を行うのが、主な仕事らしい・・
というところまでは、前に読んで知っていたんですが。
ぺんぎん「ねぇねぇ、新歓で『世界銀行ってなんですか？』って言われたらどう説明するの？」
メンバーＡ「国連です。」
メンバーＢ「まあ、そんなに間違ってないよね。」
あ、そうだったんだ？？
と思って一応調べてみたら、たしかに「密接な関係」を持っているらしい。まあ目的からしても密接そうだしねぇ。
国連本部の中には世界銀行の事務所も置かれてるらしいし。
そうかー あんまよくわかってなかったぞ。
＋＋＋＋＋＋
とはいえ、べつに国連と関係した機関と仲がいい学生団体ネットワークの事務局員をやっているからといって、
それでやる気が出るというわけでもないのです。
やってること自体は、あくまで個々の学生団体を巻き込んだイベントをやったりとか。開発と直接関わってるわけじゃない。
もちろんこれはこれでとても興味のあることだし、個人的には組織として物事に取り組んでるのがとても新鮮で、
それらもモチベーションとして働いているのはたしか。
あるいは、何かに一生懸命取り組んでる人だったり、これまでいろんな事業を手がけてきた人だったり、
事務処理能力がすさまじい人だったり、面白い人だったり、すごい人がたくさんいて、それが刺激になるのも確か。
（事務局員の２年生の人の携帯のグループ分けには、「すごい人」という区分があったりするくらい。笑）
だけど、これらもそこまで大事なわけじゃない。
それだけだったら、こんな朝３時に起きて資料作成に勤しんだりとかなんとかは、とてもじゃないけどできません。
なにげに仕事は大変だよ。使ったことのないエクセルも、勉強中。
＋＋＋＋
んで。
もっと大事だと思ったのは、メンバー間のコミュニケーション。
なんかこう、お互いに仕事を通していろいろ話す機会とかあって、
それで共通の目標とかができて、「一緒にがんばろー」、って言える周りの人たちがいること、
これってすっごく大きなモチベーションになるんじゃないかな。
仲間。
＋＋＋＋
すごいとかすごくないとかじゃなくて。
一緒に話せて、「そうそう、そうだよねー」みたいな話ができたり、一緒に笑ったりとかできたり。
単純に、友だちみたくなれる人が同じ組織の中にいるかいないかって、かなり大事だと思った。
ボランティアでやってる仕事なんかだと、特に。
＋＋＋＋
そういや、王座戦の前の話。
都内某所の、もう食べたら即下痢をしそうな真っ赤でドロドロしたラーメンを、将棋部有志で食べに行った。
特にレギュラーの人は来なさい、という主将命令。
あるいは、日本選手権の前には、やはり都内某所にてつけ麺大盛（１キロ）を食べる会が開かれた。
極めてくだらない企画だとは思うんだけど笑、実際楽しかったし、なんか参加してよかった気がしたのね。
で、これって・・、とふと今思った。
集め方といい冗談の繰り出し方といい、
なにげに立派な「組織戦略」と位置づけられる効果はあったんじゃない？
「仲間作り」へ向けて、確かな効果があったのではと思う。
ちょっとまだ、詳しい論証をするほど自分の理解も進んでいないけど。
＋＋＋＋＋＋
リーダーには素質が必要、とか、人徳が必要、とかなんとかかんとか、よく言われる。
でも現代においてはもはやそういう要素もある程度は「技術」として誰もが身につけられるものになっていて、
でも、そうやってある程度のやり方を共有して、なんかみんなで楽しく「仲間同士」になっていけるのなら、
それはとても有意義なことなんじゃないかと思った。
＋＋＋＋＋
理論化されてると、けっこう抵抗感ありますよね。
「戦略」の中に「人間関係構築」とか書いてあったら、「え゛」って思う。
そんな意図的に構築するようなもんなの？？みたいな。
でもフタを開けてみれば話は単純で、
ようするに「たくさん会って、話して、盛り上がって、仲良くなろう☆」というだけの話。
＋＋＋＋
少なくともただ一つ言えることは、
「各人のモチベーションを高める」という点に関してなら
確かに将棋の団体戦は「組織としての取り組み」と認識されるべきものであって、
それはもはや個人競技の域を脱した、一つ次元の広がった世界であるということ。
（１対１）×７、ではなく（７対７）てことね。
そしてそこから一つ言えることは、
この団体戦における（７対７）の実現のために必要なスキルとしては、
決して棋力のみならず、組織におけるモチベーション・マネジメントの素養が重要な要素を占めてくる可能性が高い、ということ。
ここまで考えてくれば、今回のぶーたん主将のケースは、
なにげに効果の高い采配を行ったモデルケースとすら呼べるのかも？
＋＋＋＋＋
・・
・・
いや、ぶーたんが将棋強くないとは一言も言ってないよ。笑
＋＋＋＋＋
なにはともあれ 一緒にがんばろー、って言える人がいるのはいいね。
当たり前か。
世界銀行と仲良しな団体なのです。会議のために世界銀行の部屋を貸してもらったり、
アジアの学生とのビデオ会議をするための設備も、やはり世銀のものを使わせてもらってる。
今度６月にやる総会の予算も、世銀から貰ってる。
＋＋＋＋
ん、世界銀行って何？？
世界銀行の機能としては、各政府から資金を調達して、発展途上国などへの融資を行うのが、主な仕事らしい・・
というところまでは、前に読んで知っていたんですが。
ぺんぎん「ねぇねぇ、新歓で『世界銀行ってなんですか？』って言われたらどう説明するの？」
メンバーＡ「国連です。」
メンバーＢ「まあ、そんなに間違ってないよね。」
あ、そうだったんだ？？
と思って一応調べてみたら、たしかに「密接な関係」を持っているらしい。まあ目的からしても密接そうだしねぇ。
国連本部の中には世界銀行の事務所も置かれてるらしいし。
そうかー あんまよくわかってなかったぞ。
＋＋＋＋＋＋
とはいえ、べつに国連と関係した機関と仲がいい学生団体ネットワークの事務局員をやっているからといって、
それでやる気が出るというわけでもないのです。
やってること自体は、あくまで個々の学生団体を巻き込んだイベントをやったりとか。開発と直接関わってるわけじゃない。
もちろんこれはこれでとても興味のあることだし、個人的には組織として物事に取り組んでるのがとても新鮮で、
それらもモチベーションとして働いているのはたしか。
あるいは、何かに一生懸命取り組んでる人だったり、これまでいろんな事業を手がけてきた人だったり、
事務処理能力がすさまじい人だったり、面白い人だったり、すごい人がたくさんいて、それが刺激になるのも確か。
（事務局員の２年生の人の携帯のグループ分けには、「すごい人」という区分があったりするくらい。笑）
だけど、これらもそこまで大事なわけじゃない。
それだけだったら、こんな朝３時に起きて資料作成に勤しんだりとかなんとかは、とてもじゃないけどできません。
なにげに仕事は大変だよ。使ったことのないエクセルも、勉強中。
＋＋＋＋
んで。
もっと大事だと思ったのは、メンバー間のコミュニケーション。
なんかこう、お互いに仕事を通していろいろ話す機会とかあって、
それで共通の目標とかができて、「一緒にがんばろー」、って言える周りの人たちがいること、
これってすっごく大きなモチベーションになるんじゃないかな。
仲間。
＋＋＋＋
すごいとかすごくないとかじゃなくて。
一緒に話せて、「そうそう、そうだよねー」みたいな話ができたり、一緒に笑ったりとかできたり。
単純に、友だちみたくなれる人が同じ組織の中にいるかいないかって、かなり大事だと思った。
ボランティアでやってる仕事なんかだと、特に。
＋＋＋＋
そういや、王座戦の前の話。
都内某所の、もう食べたら即下痢をしそうな真っ赤でドロドロしたラーメンを、将棋部有志で食べに行った。
特にレギュラーの人は来なさい、という主将命令。
あるいは、日本選手権の前には、やはり都内某所にてつけ麺大盛（１キロ）を食べる会が開かれた。
極めてくだらない企画だとは思うんだけど笑、実際楽しかったし、なんか参加してよかった気がしたのね。
で、これって・・、とふと今思った。
集め方といい冗談の繰り出し方といい、
なにげに立派な「組織戦略」と位置づけられる効果はあったんじゃない？
「仲間作り」へ向けて、確かな効果があったのではと思う。
ちょっとまだ、詳しい論証をするほど自分の理解も進んでいないけど。
＋＋＋＋＋＋
リーダーには素質が必要、とか、人徳が必要、とかなんとかかんとか、よく言われる。
でも現代においてはもはやそういう要素もある程度は「技術」として誰もが身につけられるものになっていて、
でも、そうやってある程度のやり方を共有して、なんかみんなで楽しく「仲間同士」になっていけるのなら、
それはとても有意義なことなんじゃないかと思った。
＋＋＋＋＋
理論化されてると、けっこう抵抗感ありますよね。
「戦略」の中に「人間関係構築」とか書いてあったら、「え゛」って思う。
そんな意図的に構築するようなもんなの？？みたいな。
でもフタを開けてみれば話は単純で、
ようするに「たくさん会って、話して、盛り上がって、仲良くなろう☆」というだけの話。
＋＋＋＋
少なくともただ一つ言えることは、
「各人のモチベーションを高める」という点に関してなら
確かに将棋の団体戦は「組織としての取り組み」と認識されるべきものであって、
それはもはや個人競技の域を脱した、一つ次元の広がった世界であるということ。
（１対１）×７、ではなく（７対７）てことね。
そしてそこから一つ言えることは、
この団体戦における（７対７）の実現のために必要なスキルとしては、
決して棋力のみならず、組織におけるモチベーション・マネジメントの素養が重要な要素を占めてくる可能性が高い、ということ。
ここまで考えてくれば、今回のぶーたん主将のケースは、
なにげに効果の高い采配を行ったモデルケースとすら呼べるのかも？
＋＋＋＋＋
・・
・・
いや、ぶーたんが将棋強くないとは一言も言ってないよ。笑
＋＋＋＋＋
なにはともあれ 一緒にがんばろー、って言える人がいるのはいいね。
当たり前か。