人間改造・・・・・可能なのか？

私が知る中国人で一番日本語が上手な人、薫氏。　私以上であることも間違いない。　この人のセミナーは迫力があり、いつも大勢の参加者がある。

今回のテーマは　『異文化における人材マネージメント』　。私が一番興味ある内容だ。

まずこの質問から始まった・・・・・

友人が運転し、あなたは助手席。友人が信号無視で通行人に怪我をさせた。相手に怪我は無いが、怒って警察官を呼んだ。あなたは友人が信号無視したことを警察官に正直に話しますか？

さらに内容が変化し、質問が続く。
①　もしも友人ではなく、父親が運転していたら？？
②　父親が運転し、相手が入院を必要とする怪我をしたら？？
③　父親が運転し、相手が死亡したら？？

この質問は、実は、会社で不正行為を目撃した時に、報告するかしないか？　なるほど・・・・・そうきたか。　こっそり社内でテストしてみるか？？　でも、するまでもなく、誰も報告はしないだろう。

ある日系トップ企業の幹部にアンケート調査した。結果、
中国人が考える　『がんばる』　とは　６０％～１００％　と回答。　それ以上はない。日本人が考える一生懸命とは程遠いものがあるようだ。

なぜか？？　　比較文化が展開された。

①　長期決済主義(日本）　と　短期決済主義(中国）
日本人は会社の将来像を語る。だが、中国人は目先の利益優先。長期の夢を語っても何の評価もしない。(笑われる）・・・・・笑うなっ！　まず、夢の共有は不可能だと知るべし。

②　集団主義(日本）と個人主義（米国、中国）
ただし、米国の個人主義　⇒　水平型個人主義　　　チームの利益を優先
　　　　　中国の個人主義　⇒　垂直型個人主義　　　個人利益の最大化

なるほどね。

③　普遍主義（欧米）と特殊主義(日本、中国）
日本、中国は　罰則規定やルールに対し、人（社員と幹部）によって臨機応変に対応する。これに関しては日本人も何も言えない。

④　特定関係文化（欧米）と発散関係(曖昧）文化（日本、中国）
特定　・・・　いくら親しいとはいえ、一線を引く(ベッドルームには入れない・・）
発散　・・・　一定ラインを超えれば、何でもあり。

基本的にこれだけの相違があると、教育とは　『人の改造作業』　だ。　人材育成は非常に無理がある。　もちろん、それをやろうとする日本人はそのテクニックも、教育も受けてないとバッサリだ。一言もない。

日本人の任期が3年～5年　であるのに　OJT教育も無理。悲惨な現実を見続けているそうだ。骨折り損ということか。

ではどうするか？
中国での人材マネージメントでベストな方法　⇒　『使い捨て人材戦略』　しかないと断言する。

必要な知識を持っている人間を採用して、期間、目標を達成したら辞めさせる。ただ、日本人がそれを実行できるかどうか？

スキルアップする人は、金銭、将来を考え、転職を動機として持つ人であり、安定社員（転職志向なし）は『習得する意欲』は弱い。　それを発揮させるには別の　“動機付け”が必要だという。　あくまでも、今の会社の将来の夢ではない。

性善説、性悪説の話がまだいい。　日本に帰りたくなった。　オウム真理教の世界なのかもしれない。

とはいえ、そうじゃない社員もいるような気がするが・・・・そう思うのが甘いのだろうか？

謝罪が存在しない文化・・・・？

外注に出した業務で一方的な先方のミスが発生した。その事実関係を確認する為、関係者一堂集まった。

話を始める前に、すでに中国人同士でがんがん責め合っている。というか、言い訳合戦という感じ。一度黙らせ、（これがまたそう簡単には黙らない）事実を時系列に整理、確認していく。すでに全員が原因は承知しているのだが・・・・

『そこで、私が余計な事をしたかもしれない・・・』『私の上司が正しく情報を流していないかもしれない・・・・』　ここまでは認めるが、謝罪は一切口にしない。自らのミスは絶対に認めようとしないのだ。むしろ、『私はあなたの為を思ってやった。結果はよくなかったが・・・』　でもここまでだ。

何も『謝ってくれ』と言うのではないが、これは日本人ならば、素直にまず謝罪の意を伝える場面。気持ちの上で、解決のスタートラインにも立てない。

帰社の途中、車の運転を見て、確信する。この人達は人の迷惑は関係ないのだ。お互い様という寛容な気持ちか？　ゴミを捨てるのも、掃除する人の仕事を無くさない為か。

この国が地球温暖化対策をどう進めるのか？　先進国の過去を叩くだけ叩く事だろう。　またもや、外資系企業がいじめられる。新型インフルエンザ・・・・咳き込んでいるのに、マスクもせず出社する社員。警告文も関係ない、無視だ。全く迷惑な話だ！

中国はなぜ疲れるのか？　今日はさすがに中国（文化）にうんざりした。