GR DIGITAL III
本日は全社会議。
ここで考えたのがトップダウンとボトムアップ。
機能別組織を採用している弊社で、
僕のキャリアは営業部門→営業支援部門→スタッフ部門と移っている。
全社の戦略を考えるスタッフ部門において、
果たして経営戦略をわれわれが描くべきか、
それとも方針のみを明示し現場に描いてもらうか、
どちらが良い選択肢なのだろうと考えている。
仕事を回す上で面倒なのは、
どこまでがどの部門の仕事なのか、切り分けが難しいことだ。
線引きは曖昧で、結局担当者の能力如何によって
仕事が変わることが多い。
そう考えるならば、結局ボトムアップで考えられる人物を
有する部署が考えた方が組織が活性化すると思うが、
かといって、その考えている人間は
「本当は自分の仕事ではないのではないか？」と思うだろう。
成長期の企業にとってはボトムアップの方が面白いが、
衰退期の企業にとってはトップダウンの方が力を発揮しやすい。
そう考えるならば、今、必要なのは
やはりトップダウンで、スタッフ部門でももっとドライブ感を
出すべきなのかもしれない。
さあ、考えることが多くて楽しくなってきた。