ＮＥＣカシオモバイルコミュニケーションズの山崎耕司社長に、今後の戦略などを聞いた。
――中長期的な目標は。
２０１０年度の出荷目標は国内５００万台、海外２５０万台の計７５０万台。０９年度よりも全体で数十万台増やす。１２年度に１２００万台を目指すが、うち国内は８００万台でトップシェアを獲得したい。
海外は北米が中心だが、メキシコとオーストラリアにも進出する。４年以内に２０００万台、８年以内に５０００万台という目標も設定している。
実現可能性を疑う声もあるだろうが、新しい組織には目標が必要だ。
――製造拠点を統廃合する考えはあるか。
カシオ日立は受託製造サービス（ＥＭＳ）を活用するなど、非常に軽いオペレーションとなっている。統合することはない。
――スマートフォン戦略は。
今年度中に出す予定だ。ＯＳ（基本ソフト）は、米グーグルのアンドロイドを使う。
――ＮＥＣは、かつて欧州や中国で携帯電話機事業から撤退した。
アクセルを踏み込みすぎた。今回は、米ベライゾン・ワイヤレスなどの足場を生かす。
また、ＮＥＣ、カシオ、日立の技術を持ち寄り、他社が簡単には追いつけない商品を開発する。大きくは増やせないが、必要な開発費は投じる。
【記事引用】 「日経産業新聞／２０１０年５月２６日（水）／３面」
