ドメインの決定をするかイノベーションか？

　こんばんわ！酒井さんに急遽順番を変わっていただいた児玉です。

酒井さん、ご迷惑おかけしました。改めて深謝申し上げます。

最近は、期末で送別会シーズンですよね？飲みすぎて寝過ごして、駅員さんに起こされないようにご注意ください。(笑)

さて、今日は最近少し仕事をしながら考えたことを書きたいと思います。

最近の製造業（特に電機業界等）のおかれる環境は改めて厳しいなぁっと感じます。

①規模の経済（経験曲線効果も含む）が通用しない
　
　先ず、『教科書で学んだ』規模の経済が通用しづらくなっている。
意味は、生産量拡大（一人当たり生産性UP)→生産性向上「コスト削減」です。
これを狙い（日本の）電機メーカーは生産量を拡大し、規模の経済を図りましたが、日本のＴＶ業界（３大メーカー全て）は価格低下についていけず赤字になり、撤退・縮小しています。その他、円高・タイ洪水なども起因。
　一方、シェアを上げ、世界シェア圧倒的NO１の韓国メーカー（S社）はどうでしょう？
彼らは日本より安い人件費で作り、円高も関係なく、国単位のマーケティングを図り、
素晴らしい戦略を用いています。しかし、結果はＴＶ事業赤字です。

　このように、世界単位で過度の競争が生まれると、想定以上の価格競争が始まり、原価を下げても利益を創出できなくなります。（特に世界レベルで似たような商品で同質化競争をし、模倣困難性が極度に低下する為です）

実は、ほんの少し前迄花形（金のなる木）だった太陽光も急速に価格低下し、（私の想定ですが）直ぐに儲からなくなると思います。

このように、同質化＋模倣困難性が低い商品を連打（特に年間発電量という数字の競争等）しても、儲からない時代になっていると感じます。

②
では、生き残るにはどうすればいいか？可能性は色々ありますが・・・

１．選択と集中で（ニッチ市場・ドメイン設定）で優位になる。（競争回避）「H立製作所・M電機等」
２．イノベーション創出と連打「アップル等」
３．シナジーある提携による模倣困難性構築
等々、その他色々考えましたが、今日はこの辺で終わりたいと思います。

それではお休みなさい。