石の上にも三年

こんにちは、塾長の山﨑です

6月22日に24期初回講義と夜は23期卒塾・24期入塾式を行いました。

23期の皆さん、卒塾おめでとうございます。23期は7名の方が皆勤賞を得られました。多忙な中で、時間を調整・確保して全講義出席し、全課題を提出されたことに敬意を表します。本当にお疲れさまでした。もちろん皆勤賞にはならなかったものの、残りの皆さんも全員揃って卒塾されたことは、それぞれに相当な努力を積み重ねられた大きな成果です。

皆さん本当におめでとうございました。

これからは1年間学んだことと仲間の輪を大切に、キャリアビジョンの実現に向けて、力強く歩んで行ってください。

24期の皆さん、入塾おめでとうございます。21期から始まった三代目体制も、4年目を迎えることができました。21期はコロナ禍でのスタートで初回講義も卒入塾式もZoomでの開催でした。告知も難しく、少人数でのスタートでしたが、24期はリアルの説明会にもたくさんご参加いただき、お陰様で満員御礼のスタートを切ることができました。

今年のメンバーを拝見すると年齢的には企業内中核からシニア層に近い年代が多いように思います。また独立が4割と例年より割合が高いのも特徴です。つまり、診断士として独立または独立予備軍の方が多いように思われます。それだけにより実践的な学びを期待されているものと思われます。まずはキャリアビジョンにしっかり取り組んでください。

 

「石の上にも三年」は冷たい石の上にも三年座れば温まる、努力は必ず報われるということわざですが、あっという間に3年過ぎたという実感です。石を温めている暇はないというのが本音ですが、ともかく一区切りの年が過ぎまた新たなステージの始まりと気を引き締めています。

とは言え守破離の「破」かといえばまだまだ「守」ができていない。このままでは「形無し」となります（この辺りはいずれ塾長講話で）。やはり「守」をしっかり実践し、変えてはいけない「不易」を大切に、時代にあった「流行」（イノベーション）にもチャレンジして、新たなステージに向けたバトンをつなげていきたいと思います。

24年も継続しているプロコン塾は間違いなく老舗です。老舗企業（定義は100年を超える企業）は経営革新を続けることで老舗になっていけるといわれます。不易と流行のなかで老舗となっていくわけです（これも続きは塾長講話で）。

24期の皆さんとともに1年の学びを通じて、私も塾も成長を続けていければと思います。

これから1年間、どうぞよろしくお願いいたします。

 

プロフェショナル

こんにちは、塾長の山﨑です

 

23期も4月の最終講義を終え、小論文の最後の仕上げに取り組んでいただいているところですね。最終講義での一人一人の決意表明を聞いていると、皆さん強くなられたなあと実感しました。1年間キャリアビジョンを見つめ、真剣に毎月の課題に取り組み、仲間と切磋琢磨されてきた証だと思います。1年間本当にお疲れさまでした。

 

さて、4月からNHKの新プロジェクトXが始まりました。前回のプロジェクトXは2000年3月28日から2005年12月28日までの放映だったので、意外に短かったと思いますが、中島みゆきの「地上の星」の存在感が、ものすごい長寿番組だったように感じさせるのかも知れません。「地上の星」が好きで良く観ていました。

 

旧シリーズが「戦後復興」「高度経済成長」がテーマだったのに対して、4月から18年振りに復活した新プロジェクトXは、バブル後の「失われた時代」にも挑戦者たちはいた。というのがコンセプトのようです。初回放送のスカイツリー、前回放送の瀬戸大橋、ともに非常に面白かったです。のべ58万人を動員した世界一の高さの電波塔と約10年の歳月と1兆1,338億円の総事業費をかけた世界最長のつり橋。どちらも現場を任せる度量を持ったリーダーと出来るまで絶対あきらめない現場の技術者の信頼に基づく人間ドラマも見ものでした。

中島みゆきの「新地上の星」も楽しみなので、これからも見たいと思います。

 

一方、こちらも人気長寿番組のNHK「プロフェッショナル 仕事の流儀」。こちらは2006年1月10日放送開始から続いている長寿番組です。プロジェクトXが多くの人がかかわる巨大プロジェクトが多く取り上げられるのに対して、プロフェッショナルは個人のプロフェッショナルとしての生き方にスポットライトを当てているように思います。スガシカオのprogressもいい歌で、これも好きな番組です。

 

3月11日に放送された「能登のプロフェッショナルたち」が最近再放送され見ました。

“世界一のジェラート職人・柴野大造。被災した生産者たちとの再会と再起の一品。“日本酒の神様”と呼ばれる91歳の能登杜氏・農口尚彦（のぐちなおひこ）は、後進へと技をつなぐ。そして、“不屈の桐本”と呼ばれる輪島塗のリーダー・桐本泰一。輪島塗を愛する男が“不屈の器”に込めるもの。能登にはプロフェッショナルがいる。″という内容で、とくに今回クローズアップされていたのは“不屈の桐本”の輪島塗でした。

 

輪島市出身で筑波大学で生産デザインを学んだ桐本氏は普段使いできる輪島塗やルイ・ヴィトンとのコラボなど、これまでの輪島塗から一歩踏み出した作品を生み出してきました。

 

輪島塗は細かく分けると120もの工程があると言われています。

企画・デザイン ⇒ 木地（きじ）⇒ 下地 ⇒ 中塗り ⇒ 上塗り ⇒ 加飾（蒔絵、沈金等）

という工程が分業されており、「塗師屋（ぬしや）」と呼ばれる親方衆がいて、受注から企画・デザイン、職人たちの取りまとめ、販売にいたるまで、トータルプロデューサーの役割を担っています。

 

桐本氏もこの「塗師屋」になりますが、被災した多くの職人が仕事を仕事場を失い、輪島からいなくなるのを防ぐため、自ら仮設工房の設置に動き出していました。

 

このブログは輪島から帰りの北陸新幹線で書いてますが、今回輪島での支援でたまたまこの桐本氏のグループの職人が来られて、何とか輪島塗を復活させようとされている姿が印象的でした。

 

番組の最後で決まりのフレーズ「プロフェッショナルとは」という問いに桐本氏は、「自分の好きなことを仕事にすることによって生み出されるものが世の中の人の心をほっとさせること」と語っていました。

 

捉え方はいろいろありますが、自分のキャリアビジョンに向かって「プロフェッショナル」と言えるように、着実に歩んでいきたいものですね。

 

 

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現在、当塾では６月22日（土）に開講する24期生を募集しています。
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○説明会
５月21日（火）19時～　中央支部事務所

ぜひ、お気軽にお立ち寄りください。
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暑さ寒さも

こんにちは、塾長の山﨑です

 

春の彼岸の墓参りと親族会で京都の実家に来ています。

昨日、3月20日は春分の日、二十四節気（にじゅうしせっき）では「彼岸」となります。正確には「彼岸の中日」で、その前後3日の7日間が彼岸となります。

「暑さ寒さも彼岸まで」と言いますが、今年は全国的に冷え込んで、昨日今日、京都では最低気温1℃、最高気温9℃と季節外れの寒さで震え上がってます。

確かに「彼岸まで」なので、今日入れてあと3日は寒いということでしょうか。天気予報でも23日(土)からは雨ですが気温は10℃位上がるようです。

 

恒例の彼岸法要で菩提寺に行ってきました。お経、焼香、と一通り終わると住職の説法があるのですが、以前も紹介しましたが、この伏見のお寺の住職がまだ子供も小さく若い方ですが、とても勉強熱心で、話が分かりやすく面白く、いつも楽しみにしています。声もホーミーの発声ができて、京都芸大の客員教授もされています。

 

この住職が春秋の彼岸法要の度に、「六波羅蜜」の修行の話をしてくれます。

 

この時期は昼と夜、明るい時間と暗い時間が等しくなるという観念の元に「彼岸」と「此岸（しがん）」（あの世とこの世）（迷いの世界と覚りの世界）がもっとも近づくとされます。この期間に仏様の供養や六波羅蜜修行（ろくはらみつしゅぎょう・大乗仏教で説かれる６つの修行徳目）を行う事で、極楽浄土へ行くことが出来ると考えられています。

 

そもそも「彼岸」というのは梵語（古代サンスクリット語）の波羅密多（ パーラミター）が語源で仏教で最も深奥の修行（彼岸行）」から来たものといわれます。煩悩と迷いの世界である現実世界【此岸(しがん)】にある者が、「六波羅蜜」(布施・持戒・忍辱・精進・禅定を通じて智慧の完成を目指す)修行をする事で「悟りの世界（仏の世界）」すなわち【彼岸(ひがん)】の境地へ到達することが出来るというものです。

 

この「六波羅蜜」の６つの修行「布施・持戒・忍辱・精進・禅定・智慧」を毎回解説してくれるのですが、今回は完成の智慧についてでした。上記のように正確には５つの修行の結果智慧が完成するということです。知識を知恵に昇華させる塾の教えにも通じます。

 

その六つというのは、

・布施（物惜しみをしないこと）

・持戒（わるいことはしないこと）

・忍辱（にんにく・耐え忍ぶこと）

・精進（怠けないこと）

・禅定（心を落ち着かせること）

・智慧（ものごとを正しく見ること）

とされています。

この修行の総集編、完成形が「智慧」という訳です。

 

「智慧（ちえ）」 はものごとを正しく見る力のことです。

私たちには根本的に智慧が備わっていません。ものごとを正しく、すなわちありのままに見ることができず、自分の都合でものごとを見てしまうために、苦しみが生まれるのです。

ありとあらゆる情報が溢れる現在。そんな情報化社会のなかにおいて、 今、私たちには何は正しくて何が間違っているのか、情報を正しく見極める力が求められています。

ところが、私たちは自分の見たいものしか見なかったり、都合のいい部分しか受け入れなかったりします。そして、自分の都合だけで情報を組み合わせて判断し、行動しようとしています。そのギャップから生じる苦しみに、 私たちはさいなまれているのです。智慧はとても重要で、数々の修行の末に菩薩たちは、智慧を完成させることで悟りを開き、仏となるのです。

 

稼プロ！で最初の講義で学ぶ「太陽を狙え」はまさにこの「智慧」。ものごとを正しく見る力を養えと教えられます。そして、1年間の塾の学びはまさに「六波羅蜜」の６つの修行に通じるものがあると感じます。

23期も残すところあと2回となりました。最終講義の決意表明ではぜひご自身の「太陽を狙え」を語っていただきたいと思います。応援しています。

 

忙中寒あり

こんにちは、塾長の山﨑です

 

今年初めのブログですが、早いもので1月も終盤になってしまいました。

今年は年明け早々能登の大震災で始まり、今でも被災地でつらい日々を送られている多くの方々を思うと心が痛みます。心からお見舞い申し上げます。

 

さて、話はまったく変わりまして、先週土曜日に境川流域を巡って江の島に向かうガイドウォークというのに参加してきました。10歳年上の従弟が定年後、町田市観光コンベンション協会でまちだ観光案内人というガイドをボランティアでもう20年近くやっていて、今回初めてそのガイドウォークに参加してみたという経緯です。

 

境川というのは町田市を流れる３つの河川のうちの1つで、津久井湖の北の草戸山中腹に源流があり、片瀬江ノ島海岸まで52.14kmの長さがあります。その境川の源流から河口までを歩くという企画で、昨年春から始まり、今回が9回目で、藤沢本町から片瀬江ノ島まで歩く最終回で12.5kmでした。川に沿って歩くといっても、途中史跡や見どころを寄り道しながらあるので総行程は70kmを超える道程だったようです。

 

参加者はおそらくほとんど70代で女性が多かったですが、皆さんお元気で、源流から9回を踏破されました。私は最終回の美味しいとこ取りです。片瀬江の島海岸の河口では、江の島が目前に迫り、右を見ると壮麗な富士山が見事に広がる、、、はずだったのですが、この日は朝から一日中小雨が降って、風も強く、とっても寒い一日でした。もちろん富士山も見えません。なので「忙中閑あり」としたかったのですが、「寒あり」状態でした。

 

それでも、従弟のガイドで巡る境川流域ウォークはとても楽しいものでした。

今回のスタートは藤沢本町駅からですが、藤沢の街も初めてだったのでとても新鮮でした。藤沢は江戸から数えて東海道6番目の宿場町で、箱根駅伝の第８区にあたり有名な遊行寺（ゆぎょうじ）坂の難所があります。家康の時代から地域支配の拠点として藤沢御殿が設けられ、秀忠、家光の3代で28回利用したそうです。

 

古くからの交通の要衝で、東海道から北西に向かって大山（おおやま）詣での大山道、南に下る江の島道、遊行寺から東に向かう鎌倉道、北へ向かって八王子道など流通の中心地になっていました。古くからの名所、旧跡も多く見どころがたくさんあります。

 

藤沢本町駅からすぐ近くに義経首洗井戸というなんとも恐ろし気な井戸があります。鎌倉から頼朝に追われて平泉で果てた義経と弁慶の首が鎌倉の腰越に戻され、首検めの後、浜から捨てられたのですが、夜間に境川を遡ってきて、里人に拾われこの井戸で清められ寒川神社に白旗明神として祀られ、白旗神社と改名されたそうです。

 

まあ伝説でしょうが、この境川は藤沢から片瀬江の島の河口に向かっては高低差が少なく、大潮の満潮時には下流域では潮の遡上が見られるので、あながち絵空事でも無いかも知れません。波が打ち寄せ遡上して引き波になる頃には次の寄せ波が打ち寄せるような波を片瀬波といい、片瀬の地名はそれによって名付けられたとの説もあります。

 

藤沢の最も大きな史跡に遊行寺（ゆぎょうじ）があります。正式名は時宗・藤澤山無量光院清浄光寺というそうですが、開祖の一人とされる遊行上人に因んで遊行寺と言われています。遊行とは仏教の布教教化のため諸方を遍歴することで、あまりに汚く鎌倉での活動を許されなかった上人が藤沢での遊行を許され、遊行寺を拠点に布教活動をしたようです。この寺の横に伸びる東海道の長い坂道が遊行坂で箱根駅伝の8区の難所となっているのは前述のとおりです。

 

途中、境川のいくつもの橋を眺め、江ノ電を跨いで行ったり来たり、数々の道標や旧跡を見ながらガイドウォークはひたすら河口を目指します。朝9時半に藤沢本町を出発して、15時半にようやく片瀬江ノ島の河口に到着。お昼の休憩を経て6時間の行程でした。とても書ききれませんが、多くの発見と学びがありました。たまには街歩きもいいものです。

 

境川の終着点・片瀬江ノ島の河口

かんてんぱぱ

こんにちは、塾長の山﨑です

 

先日、「人を大切にする経営研究会」の企業視察で長野県の伊那食品工業株式会社に行きました。この会社は寒天を作っているメーカーで「かんてんぱぱ」のブランドで寒天を使ったさまざまな商品が売られているので主婦ならご存じの方もおられると思います。カンブリア宮殿でも取り上げられており、人を大切にする経営が注目されてます。ベストセラーになって第８巻まで出版されている「日本でいちばん大切にしたい会社」の第１巻（2008年あさ出版）の２番目に紹介されている会社です。

 

この会社は、寒天の国内80％、世界でも15％ものシェアをもっている寒天のトップメーカーです。寒天は多くの食品や化粧品、医薬品の原材料や添加物としてさまざまな製品に使われていますが、全体的には斜陽産業です。この会社の凄いのは1958年の会社設立以来その斜陽産業で48年間増収増益を続けたところです。自己資本比率は実に80％を超えています。今年12月決算も過去最高が見込まれています。

 

この会社の前身はかつて地元の製材会社の赤字子会社だったのですが、現在名誉顧問の塚越寛氏が若干21歳にしてこの赤字会社の立て直しを任されたのが実質創業となっています。塚越氏は中学を出てから３年間結核を患い、退院後行くところが無く、その製材会社だけが拾ってくれたということです。

 

有名な早朝の掃除から見学するため前泊で行きました。伊那食品工業は長野県伊那市西春近の丘陵地帯にあって３万坪の広大な敷地を自然の地形を生かしたままの傾斜に何棟もの施設が建っています。掃除はこの広大な敷地で毎朝途切れることなく続けられていますが、会社の強制でも規則でもなく、社員が自主的に生き生きと行っています。清掃車や芝刈り機をはじめ、各自が必要な道具を格納庫から出して清掃しますが、それらの道具は社員が自宅の清掃でも持ち出し可能とのことです。貸し出し管理もしていませんが、使用後は元にもどして整然と並べられています。会社と社員の信頼関係の強さを物語っています。この信頼関係は会社の「社是」が根本にあります。

 

社是は、「いい会社を作りましょう」～たくましく そして やさしく～ というものです。この「いい会社」というのが大切で、「良い会社」はB/S・P/Lなどの数字が良い会社ということですが、当社のホームページには以下のように書かれています。

『単に経営上の数字が良いというだけでなく、会社を取り巻くすべての人々が、日常会話の中で「いい会社だね」と言ってくださるような会社のことです。

「いい会社」は自分たちを含め、すべての人々をハッピーにします。ハピネスこそ人間社会すべての究極の目的だと思います。

「たくましく」とは、手を抜かず、仕事に一生懸命取り組むこと。また自分を律し、その厳しさに耐えることです。永続していく強い会社という意味も含みます。

「やさしく」とは、他人を思いやることです。

どちらを欠くこともなく、両立させている人たちの集まりが「いい会社」と呼ばれるのだと思います。』

このように、社員自身が会社に所属することの幸せをかみしめられる会社を作ろうということを社是にしています。こんな理想的な会社があるのです。

 

会社の敷地内を公道が走り子供たちの通学路にもなっているので、会社が自費で2カ所に立派な横断歩道橋を設置しています。また社員は車通勤がほとんどですが、出社の際社員は右折禁止になっています。右折による後続車の渋滞を避けるため、左折で入るように何百mも遠回りして全員左折で入ります。地域からもとても愛されています。

 

「いい会社」のためには「いい組織」である必要があります。この会社の目指す「いい組織」は「家族」であるとしています。そして「家族」を目指すのなら、年功序列でいいと考えています。やり方ではなく「どうあるべきか」を考えているのです。

 

そしてその経営のあり方は「年輪経営」であるとしています。景気に左右されて、好景気の時に無理に拡大すると必ず反動が来て景気後退期に減収となり、リストラに走る。このような大企業の事例は枚挙にいとまがありませんが、この会社は拡大は求めません。毎年少しづつ着実に年輪を刻むように成長していくのです。今回案内いただいた井上会長が昭和54年の入社時は年商16億円社員44人の会社でした。年輪経営の結果、現在は年商200億円、約600人の会社になりました。その間一度もリストラはしないどころか、毎年わずかずつであっても必ず社員の年収を上げています。

 

経営理念は「企業は社員の幸せを通して社会に貢献すること」

経営方針は以下の３つです。

• 「無理な成長は追わない」＝毎年少しずつ着実に成長する「年輪経営」
• 「敵をつくらない」＝競争にならない、オンリーワンを目指す
• 「成長の種まきを怠らない」＝研究開発に20％の人財を投入している。

 

この素晴らしい、伊那食品工業のあと、同じく伊那市の菓匠Shimizuを見学しました。カリスマパティシエの店として名高いこの会社も、「日本でいちばん大切にしたい会社」の第4巻のコラムに掲載されており、昨年ガイアの夜明けでも放送されました。ここも素晴らしい店舗で素晴らしい経営をされています。

ヨーロッパで修行して帰国後、父親から店を引き継いだころはカリスマパティシエとして天狗になり。回りの意見に耳を貸さず、社員は疲れ果てていました。そんなとき母方の祖父が「それで毎日楽しいか」と語り掛け、「はたらくとは『傍楽』（周りが楽しむ、楽をする）だ」と諭され、考えが変わったといいます。当時年間900種類もの洋菓子を開発していて、1店舗で年商4億円を売り上げ、社員の過労、過剰在庫、ロス多発、クレーム多発という状態でしたが、経営戦略を減収・増益に切り替えて、現在110種類に絞っています。商品価値を高め単価アップを図り、上得意だけのメニューや製品づくり、イベントを行っています。つまりこの会社も人を大切にする「年輪経営」に切り替えたのです。大切にしていることは「やらないことを決める」ことだといいます。

 

最後に、話は変わりますが、伊那食品の半月ほど前に京都の老舗研究会で「万松青果」という青果の仲卸の会長の講演を聞く機会がありました。ここもカンブリア宮殿で紹介された会社なのですが、現会長は4代目で100年以上続く老舗です。会長が公言するのは、日本で一番きれいな仲卸だといいます。一般顧客の来る店舗ではないので、一般的に仲卸の店舗は雑然としていますがここは５Sも徹底していて、社員のモチベーションもとても高く、非常に素晴らしい経営をされています。詳しくは別の機会にまた触れたいと思いますが、この会社も、年功序列、家族主義、正社員主義を公言されています。

経営理念は「私たちは、理想を目指し綺麗ごとだけで仕事をします。」と定めており、ここでも大事なことは「やらないこと（やってはいけなこと）」を伝えること」と会長は語っています。経営のキーワードは「変革」「改革」。経営陣は「スタッフの幸せのため」に仕事をし、スタッフは「お客様に喜んでもらうために」仕事をしています。

 

これらの会社に共通しているのは、社員とその家族を大切にして、無理な拡大を目指さず、社内外の無駄な競争を配して、常に経営革新、技術革新につとめ、オンリーワンを目指していること。やらないことを決めていることなど、経営の「あり方」を重視していることろが共通している点に気づかされました。

ちなみに万松青果は、「人を大切にする経営学会」のことはご存じありませんでしたが、「いい会社」というのは、「いい経営者」が経営の要諦をしっかりつかんでおられるものだと感じ入った次第です。

 

長文、最後までお読みいただきありがとうございました。