日本の社会福祉を支える社会福祉法人

こんにちは、事務局（23期生）の曽我です。先週末に稼プロ！24期の１泊２日の合宿に参加しました。合宿では質の高い講義がたくさん用意されて、多くの学びを得ました。加えて、講師の方、塾生（24期生）、OBの方（事務局含む）と交流し、刺激を受けながら友好を深めることができ、とても有意義でした。

さて、今回は社会福祉法人について書きます。昨年、父の入所できる老人ホームを探していましたが、当時は要介護度が低く、民間施設の有料老人ホームを検討していました。その後、父の状態が悪化して要介護度が上がり、公的施設（特別養護老人ホーム）に申請できるようになり、現在審査待ちです。民間施設と公的施設の利用者にとってのわかりやすい違いは、公的施設の方が一般的に料金が安いということです。

民間施設の老人ホームは株式会社である大手企業（SOMPOケア、ベネッセなど）が運営しているところが多く、多様なサービスを提供しています。一方、公的施設のほとんどは社会福祉法人が運営しています。社会福祉法人のことはよく耳にしますが、どのような特徴を持つ法人か知識がなかったので、今回調べてみました。

法人には「公法人」と「私法人」の2種類があります。
• 公法人：地方公共団体、独立行政法人などが含まれます。
• 私法人：営利法人（株式会社、合同会社など）と非営利法人（社会福祉法人、NPO法人、学校法人など）に分かれます。

社会福祉法人とは、社会福祉事業を行うことを目的に、法律に基づいて設立された法人です。社会福祉事業には次のようなものが含まれます。
• 第一種事業：特別養護老人ホーム、児童養護施設、障害者支援施設など。
• 第二種事業：保育所、訪問介護、デイサービスなど。
さらに、社会福祉法人は公益事業（子育て支援、介護予防など）や、収益事業（貸ビル、駐車場など）も行うことができます。

社会福祉法人のメリットやデメリットは下記のようになります。
●社会福祉法人のメリット
　• 税制優遇：法人税や固定資産税が優遇される。
　• 補助金を受けやすい：国や自治体からの助成金が受けられる。
　• 信頼性が高い：非営利で福祉サービスを提供し、地域社会や行政からの信頼が厚い。
●社会福祉法人のデメリット
　• 設立・運営が難しい：多くの要件や規制がある。
　• 管理負担が大きい：財務管理や情報公開の負担が増える。
　• 自由度が低い：利益の使い道や事業拡大に制限がある。

厚生労働省の「令和3年度福祉行政報告例の概況」（2023年）によると、2021年時点での社会福祉法人の数は21,021件で、前年から36法人増えています。2017年からの5年間でみると毎年30～70法人ほどずつと僅かに増加傾向です。日本で最大の社会福祉法人と呼ばれる恩賜財団済生会は、明治天皇が「恵まれない人々のために施薬救療(無償で治療すること)によって生活困窮者を救済しよう」と明治44（1911）年に設立しました。405施設・437事業を運営し、66,000人が働いているとのことです。

google mapで自宅近くを「社会福祉法人」で検索すると、高齢者向けサービス、障害者向けサービスなどが多く表示され、地元の社会福祉を支えているのが社会福祉法人であることを強く実感します。社会福祉法人は、従業員数100人以下であれば、中小企業診断士の新規及び更新登録の際の実務従事の対象にできます（参照先）。ソーシャルビジネスの支援に関心のある私としては、社会福祉の専門知識が必要と思われますが、社会福祉法人の支援について今後さらに勉強して、いつか関わってみたいと感じました。

稼プロ！合宿を終えて

24期の小山です。

9月28日（土）、29日（日）の２日にわたり、稼プロ！名物の合宿に参加して参りました。

期待を遥かに超える密度の濃い講座のてんこ盛りで、文字通り人生を変え得る学びが沢山ありました。

 

「書く」講座では、本/雑誌の執筆機会が身近にあること、一方でそのために必要な覚悟を学びました。

「ロールモデル」の口座では診断士キャリアの多様なありかた（地域密着型、海外支援型）を学び、道を開くのは自分の決断であることを胸に刻みました。

「傾聴スキル」講座（講義&ロールプレイ）においては、経営コンサルになる為の心構えと覚悟を学ぶとともに、目からウロコの対話スキルをいっぱい学びました。

 

本日は早速、部下との1on1や、社内の色々なミーティングにおいて、合宿の学びを実践し、大きな手ごたえを感じました。

特に、以下の学びは日々実践することで、今後大きく成長していきたいと思います。

＜自己成長＞

1. 圧倒的なインプット。
2. 成果に関わらない根拠ある自信を作る／比較すべきは他人ではなく昨日の自分。
3. 違和感があることに敢えて取り組むことで、視野が拡がり成長する。
4. 情報と人を集める為に、話しかけやすい雰囲気を作る。
5. 緊張しない方法＝感謝すること、嬉しかったことを考えることで、心拍数を低下させる。
6. 行動を先行させる。その時の感情に関わらず行動する/感情はその後からついてくる。

＜傾聴＞

1. 「相手のため」は×。常に「相手の立場」で考える。
2. パーツモデルとしてみる。良いところを部分部分で見つける。
3. 沈黙は金。恐れずに相手の言葉を待つ。
4. 対話相手は100点満点。最大限の敬意を払う。相手にしか見えてないものがある。
5. 大切なのは相談者自身に、自己肯定感を高めてもらうポジティブな対話
6. フォーカスすべきは「現状」と「ありたい姿」。「出来事」ではない。

 

塾長、コースマスター、講師の皆さま、事務局の皆さま、そして共に学んだ24期のメンバーの皆さま、この様な素晴らしい学びの機会をいただき、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞよろしくお願い致します！

 

小山

他責のすすめ

みなさん、こんにちは。事務局メンバー柴田（23期）です。

皆さん、「人のせい（他責）にしてはいけない」と、親や先生から教わりませんでしたか。

他責ばかりだと、良好な人間関係は築けませんので、正しい教えだと思います。

但し、他責を推奨される場があります。それは労働安全の世界です。

 

誰かが何か事故を起こしてしまった際に、当人が「自分の不注意でした。ごめんなさい。以後気をつけます。」これだけでは、組織としての再発防止策が検討できません。

このため、事故を起こした人へのヒアリングでは、積極的に「人のせいにしてもらう」ことを推奨します。

具体例を挙げてご説明しましょう。

「ルールで着用することになっていた手袋をせずに作業して、手を切ってしまった」という事故が発生したとします。

怪我をした人には、思いっきり「自分は悪くない」という理由を挙げてもらいます。

例えば、

• 手袋をつけろというルールがあると誰も教えてくれなかった
• 手袋を取りに行くのが面倒くさかった
• 手袋をつけると作業性が悪くなる

このように言い訳をしてもらうと、①教育研修、②手袋の置き場所、③手袋の材質、など、見直すべきポイント、再発防止策の方向性が広がります。

この考え方、他の分野にも応用が利きそうです。

皆さまも何かトラブルにあった際には、時には、人のせいにしてみてください。

何か有効な再発防止策のヒントが見つかるかもしれませんよ。

お読みいただき、ありがとうございました。

柴田純一

新宿でジャズを聴こう

こんにちは、24期生の金子政弘です。

やっと秋らしい季節になってきましたので芸術の秋ということで音楽の話をします。

今回はジャズのライブ鑑賞に訪れている「新宿ピットイン」と最近ライブをした森山威男さんについて書きます。

場所は夜になると外国人が大勢繰り出してくる、怪しい雰囲気が漂う新宿2丁目にあるビルの地下1階にあります。

私は今年に入って計４回新宿ピットインに夜、ジャズのライブを聴きに行っています。

私は1983年ジャズやフュージョン（今風に言うとコンテポラリージャズ）が全盛期に大学に入り、音楽研究会というジャズを演奏する部に所属して４年間ジャズギターを演奏していました。

今も売れっ子ミュージシャンを維持している大学の友人と４年間一緒に演奏していて自分の才能のなさを痛感し、卒業後サラリーマンになり、ジャズの演奏はやめてしまいましたが、音楽を聴くのは継続していました。

新宿ピットインは昔から日本を代表する有名なジャズメンが連日出演する名門ジャズクラブで、大学時代、ギターの師匠が出演していた為、大学生の頃からよく行っていましたが、昨年から東京に移住したので、たまに来店するようになりました。新宿ピットインは今でも私にとって憧れのジャズクラブです。

最近、９月７日(土)に森山威男セプテットの演奏を新宿ピットインで聴きました。

森山威男さんは７９歳になる、日本を代表するジャズドラマーです。東京芸大卒業後、プロデビューし57年が経っていますが、いまも日本のジャズシーンをリードする存在です。

森山威男さんの魅力は、いつまでも衰えることのないジャズへの情熱、もっとうまくなりたいと今でも技術を追究して練習を重ねている姿勢、偉そうにしない温かい人柄、お客さんを家族のように大事にする姿勢、楽しいことしかやらない主義、金儲けには興味なし、若手からベテランまで年齢関係なく色々なミュージシャンと交流して常に新たな音楽を創造している姿勢、個性あふれるドラミング、バンドのメンバーと長く付き合い家族のような間柄になっている様子が伺え、私もこんな人間になりたいと思う、学ぶところが多い人です。

森山さんのドラミングはバンドメンバーをビシビシ刺激して熱い演奏を盛り上げていく、生の即興演奏ならではの迫力と楽しさがあります。

新宿ピットインに出演するジャズメンは何十年とこのクラブに出続けているベテランや新進気鋭の内外の若手ジャズメンが出演し、いつ行っても満足感の高い演奏を聴くことができます。

SNSで情報が広まるのか海外でも日本のジャズは人気があるようでアメリカやヨーロッパ、アジアからジャズマニアが大勢来店します。昔はこんなに外国人が来ていませんでした。

ただ残念なことはシニア世代の客は多いですが、日本の若い世代があまり来ないことです。

ジャズが好きな人しか行かない店ですが、ミュージックチャージは安いので興味があれば一度来店してみてください。

人生をかけて音楽をやっているジャズメンの真摯な姿を見ているときっと刺激を受けると思います。

良いジャズを聴いて元気をもらえることは私が保証します。

私は「自分らしく一所懸命やって、好きな事を楽しまなければ人生、何も意味がない」ということをジャズライブから教えてもらっています。ジャズは「スイングしなけりゃ意味がない」

入ってみて見えてきたこと

22期生の塩谷です。

前回のブログで県の林業研修に受講できることになったら、その内容を記事にしますと書きましたが、無事通学できることになりましたので、本日はその話題にしたいと思います。

受講期間は7月下旬から12月2週目まで全ての土日と結構な長丁場です。自宅から研修が行われる山間部までは電車で片道2時間半という遠地ですが、新しいことを学べるのは面白く、どきどき、わくわくでもあります。

まずは座学があり、現在の林業の現状や労働災害が多いといったことを何日かかけて学んだあと、測量業務を行いました。コンパスや測量器を持って山の中を歩き回りました。老眼の私には厳しかった…、ちょっとした読み違いで全く違うものになってしまいます。それを8月の暑い日に肌を出さないようにして行うので滝のような汗も流れ、塩を舐めながら水を飲んでいないと本当に熱中症で倒れてしまいます。また方位角、高低角、斜距離から高校生以来のsin 、cosを使って水平距離を出し、緯距、経距…倍横距、最後に倍面積を算出します。街中で測量している人を見たことはありますがこんなことやっているのだと改めて知りました。チェーンソーの実技も始まりました。チェーンソーは怖いの怖くないの、こちらは経験しなくても良いと感じつつ、既に丸太を何本か切りました。

先にも書きましたが、林業は本当に事故の多い業種です。1年間の労働者1000人当たりに発生した死傷者数の割合を示す「年千人率」は、ダントツトップの23.5、全産業の平均2.3の10倍(令和4年度実績)です。死亡災害は28人(同左)ですが、死亡事故の半分は伐木作業中です。ちゃんとした技術がないと木が予測していない方に倒れたりするのですが、木は相当重いので上に倒れてくるだけで大けがです。重さに生木による“しなり”などが加わると周囲にいる人はひとたまりもありません。因みに、死亡災害28人は労働者の分だけであって一人親方など労働者以外の分も加えると年間40名も亡くなっています。

なぜ、このような現実があるのかといえば、機械化が進んでいないとか、昔からの職人さんがちゃんとルールを守っていないとか、あるいは新しく入った人にちゃんと教えていないからなど、様々な理由があります。でも、それらを引き起こす本質的な問題は、木の値段が安すぎて信じられないほどの量を捌かないと商売にならないからだと思います。１本あたりの単価が安いのでできるだけ多くの木を切らなければならず、安全対策よりも効率性を優先する。あるいは、大きな設備投資ができないので人力に頼るなど。この辺りは、業界の方が読んだら、ご意見をいただきそうなところだと思いますが、私がお伝えしたいのは、これまで殆どの人が目を向けてこなかったこの業界に出来るだけ多くの外部の目を集めないと、大きく変われないのではないかということです。

先日、日経新聞に農業の6次産業化の売上が2兆円を超え、10年前に比べ20％増えたとありました。様々な業種の人や地域が取り組んでいった結果ですが、それでも一朝一夕に成し遂げたものではありません。林業においても同様です。木をそのまま市場に売っていたら安いままですが、他の業種の人と連携し新たな付加価値を加えるなど、林業の６次産業化が必要なのではないでしょうか。私自身に今はまだ大したアイデアはありません。ただ、毎年40人前後の人が亡くなる業界が変わるためには、業界の常識を変える多くの人たちの関与が必要だと思います。

そんな林業ですが、明るい話題もあります。林野庁によると、就業者の若年者率（35歳未満の割合）は、全産業が平成2年の30％強から令和2年（2020年）までに10％程度減少したのに対し、林業は平成2年（1990年）以降増加傾向にあり、令和2年（2020年）には平成２年のほぼ倍の17％までになったとのことです。林業の経営者や親方はこれらの若い働き手を怪我させることなく、そして、希望のある将来にできるように変化していくことを期待したいと思いますし、私もそんな支援ができるようになりたいと思います。本日も最後までお読みいただきありがとうございました。