今回は真面目です。
サイバーエージェントの社長のブログを良く見てるんですが
この間の記事に
「捨てる会議で捨てたもの」
つていうのがあって
それがすごく良かった。
そもそも新規事業をバンバン進める企業ではあるのですが
「破壊と再生」というテーマのもと
なんと30以上もの事業や、機能していないと思われるものを捨てたそうです。
これってすごいことです。
いわるゆ5Sです。
中々ここまで大規模に出来ることではありません。
ゼロベースで発想できる柔軟な頭脳と
断捨離のセンスと
リーダーシップのある人間と
受け入れるトップの懐が必要です。
そしてそれを明確に発言する、明示するってことがとても大事と思います。
惰性でやってることがたくさんあって
とりあえず…を一旦リセット。
いいですねえ。
現状維持って実はすごく難しくて
常に向上していないと現状維持は出来ないです。
藤田社長の、
「時代の変化、会社の変化によって
過去その時はとてもよく機能していたものが
そうではなくなっていることが多いことにも気づかされました」
っていう言葉が全てです。
会社でも人間としても全てに繋がりますね。
前を見て突き進むのも大事ですが、今一度、立ち止まって振り返る良いきっかけにしたいなと思いました。