苦悩するエリート達！。 組織での【自分の保身】と【上司の頼み】。

職場での悪い慣習には、
　　どう立ち向かえばよいのか？　
　　　悪い慣習(悪事)慣習は？
　　　どうすれば良いのか？。
　チームワーク？を乱せるのか？。
★染まらざるを得ない組織と構造★
●●被告は裁判官から『上司から頼ま
れたら言われた通りにするのは
　　普通のことか？』　と聞かれ
『自分の保身を考えてしまった。そこ
　が、最大の間違いだった』と述べた。
国交省ＯＢが天下りする財団法人など
　への発注も大半が入札を経ない
　　　　随意契約だった。
　上司▲▲被告や●●らが属する
【××職】は１００人足らずの小所帯
だが、年間２５０億円前後の工事予算
　を握るとされる。その利権構造の
　　　　解明が期待される。
●●被告は「自分の保身と先輩の依頼
を両立させようとしてしまいました。
　　　それが最大の誤りでした」
「現金を所長室のソファに置いて、
　　　さっと出ていったり、
　通用口で私が急いでいるときに
　ひょいと渡したりしたのでとっさに
　　返すことができませんでした」。
【××職】は主に国営公園の整備など
を担い、国交省内で１００人足らずと
　　　最も人数が少ない。
このため上下関係も最も厳しいという
さらに、国交省ＯＢが天下りする財団
法人などへの発注も大半が入札を経な
　　　　い随意契約だった。
被告達をかばうのではありませんが
みなさんどの省庁も同じような組織と
　　構造をかかえていると思います。
それぞれの立場で苦悩されている事と
察せられます。もし貴方だったらどう
　　でしょうか？どうされますか？。
　　外務省・・ODA政府開発援助・他
　　農水省・・関税関係外郭団体・他
　　防衛省・・防衛設備備品調達・他
　　国交省・・・財務省・・・・・
　　・・　文科・・厚労・以下同類。
★どうすれば、この利権構造の組織を
　　　　変えられますか？。
★悪い慣習の決別をトップが厳命して
　率先実行させることでしょうか？。
　苦悩するエリート達を少しでも早く
　　　救わなければなりません。
　　国運を担う貴重な人材です。
厳罰、非難、批判、建前論、あと講釈、
　だけでは改善はできません。
　予算原案段階からの第三者監視
　　・整備の整合性認定
　　・積算・発注・検査　　
　　・複数承認者制度
五十嵐敬喜(たかよし)法政大学教授の
現実的な規程改善案を切望しています。
『エリート達を助けてあげてー』
おわり