社員に期待することは重要ですが、期待で昇給、または、昇進をさせてはいきません。
昇給、昇進は、あくまで実績に基づき行ってください。
期待で行えば、経営者は、改善しないことにいら立ちを覚え、従業員は、昇給、昇進で現状が承認されたと勘違いして、変化をしません。
どちらにとっても不幸が訪れます。
Never raise an employee's salary in anticipation.
It is important to expect from our employees, but we will not let you raise your salary or promote.
Raise, promotion, please go based on actual results.
If it is done on expectation, management will feel irritated not to improve, employees misunderstand that the current situation was approved by raise, promotion, therefore thay will not change.
It is unfortunate for both.
するとそのポジションのことが理解できるよう
になり、また仕事のやり方も変わってくると思います。
そうすれば誰もあなたを今のポジションのままにしておくことはないでしょう。
そのチャンスで実績を出した時、初めて昇給や昇進へと繋がります。
実績が伴わない昇給、昇進は他の社員が感じる不公平感を大きくし、会社に害を与えると考えています。
社員に期待しない、というのは一定レベルを割り切る。
経営者の期待値は、その社員をそこまで育てる
という覚悟であり、与える報酬は顧客からの報酬が
源泉で、与えた結果である。
少なくとも、顧客は期待で報酬を払うことはない。
原因と結果。
これを正しく社員へ伝えていくことが経営者の
社員への期待であり、育てるということに繋がるのではないか。
まずはビジョンを示し、模範を示すことで人を導くことができます。
そうすれば、給料をあげても安定した体質を築けると考えます。
成果出してないけど昇給した。
と考える。
成果を基準に昇給していくべきだと思いました。
Have to realize the actual result of company.
Then company can take decision.