新卒採用のコンサル先で、
昨年は私が入る前の一昨年より1ヶ月以上早く内定を10名以上出した。
しかし8月の暑さも忘れるほどの速さで内定辞退が多発。
結局、1名のみ、前半戦での成果だった。
コンサルタントとしては大反省の前半戦だった。
今年は、以下の三点を行った。
✔️ 昨年の夏に大学単位対応の5日間インターンを2コース実施。プレサイトの時点でのエントリーを大幅改善。
✔️ オンシーズンになり、さらに1ヶ月早く10名以上の内定を出した。
✔️ その後の内定者フォローをオリジナルメソッドで、個別にじっくりと行った。
その内定学生を取り巻く環境を重視し、その本人への対応のみならず、
保護者への対応、部活顧問へのケア、キャリアセンターへの根回し、等、
を週1回以上のミーティングを綿密に行い、内定学生一人一人に対応策を
立て、実行と検証を行った。
すると、、
まだ8月お盆前だが、なんと5名の内定承諾。
大幅改善。採用コンサルタントとしてなんとか面目を保った。
ポイントはリクルーターの受容と共感のスキルを発揮したことだろう。
リクルーターは、一人の大人の先輩として、
その内定学生の置かれている状態を理解して
寄り添うことで、内定学生はゆっくりと入社動機を高めていく。
手間のかかる対応だが、リクルーターの真摯な姿勢を
影ながら支え、ファシリティションしていくのも
我々キャリアコンサルタント、キャリアコンサルティング2級技能士の
重要な役割である。
